CHILE

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Empresa líder de consumo masivo diseña plan para potenciar su crecimiento.

Empresa líder de consumo masivo diseña plan para potenciar su crecimiento.

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CONTEXTO

CONTEXTO

CONTEXTO

Compañía enfrenta dificultades de gestión.

Este es un título largo de dos maximo dos o tres líneas.

Compañía enfrenta dificultades de gestión.

Compañía enfrenta dificultades de gestión.

Compañía enfrenta dificultades de gestión.

- Varias familias controladoras

- Segunda generación de familias accionistas en rol de Directores

- Necesidad de retomar el crecimiento para multiplicar x3 los ingresos de la compañía

- Operación en múltiples países, aumentando la complejidad de gestión

- Varias familias controladoras

- Segunda generación de familias accionistas en rol de Directores

- Necesidad de retomar el crecimiento para multiplicar x3 los ingresos de la compañía

- Operación en múltiples países, aumentando la complejidad de gestión

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Solución.

Solución.

Solución.

Solución.

QUÉ

QUÉ

QUÉ

- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)

- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:

1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva

- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico

- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)

- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:

1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva

- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico

- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)

- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:

1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva

- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico

- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)

- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:

1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva

- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico

CÓMO

CÓMO

CÓMO

- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento

- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración

- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas

- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”

- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea

-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio

- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento

- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración

- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas

- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”

- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea

-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio

- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento

- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración

- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas

- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”

- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea

-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio

- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento

- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración

- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas

- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”

- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea

-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio

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RESULTADO

RESULTADO

RESULTADO

Se generó un acuerdo de los grupos controladores con respecto al plan futuro y el cumplimiento de crecimiento inorgánico previsto.

En meses se consigue ejecutar con éxito dos iniciativas clave del plan cambiando la manera de trabajar en equipo y creando la capacidad para repetirlo en el futuro.

Se generó un acuerdo de los grupos controladores con respecto al plan futuro y el cumplimiento de crecimiento inorgánico previsto.

Casos Relacionados.

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