Alicorp mejora significativamente su desempeño gracias a programa de Performance Improvement

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Alicorp mejora significativamente su desempeño gracias a programa de Performance Improvement

Alicorp mejora significativamente su desempeño gracias a programa de Performance Improvement

CLIENTE
Alicorp

PAÍS
Bolivia

AÑO
2020

INDUSTRIA
Molienda I Consumo Masivo

CAPACIDADES
Optimización I Transformación I Gestión del Cambio

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional I Personas y Organización

CLIENTE
Alicorp

PAÍS
Bolivia

AÑO
2020

INDUSTRIA
Molienda I Consumo Masivo

CAPACIDADES
Optimización I Transformación I Gestión del Cambio

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional I Personas y Organización

CLIENTE
Alicorp

PAÍS
Bolivia

AÑO
2020

INDUSTRIA
Molienda I Consumo Masivo

CAPACIDADES
Optimización I Transformació I Gestión del Cambio

PRÁCTICA
Excelencia Operacional I Personas y Organización

CLIENTE
Alicorp

PAÍS
Bolivia

AÑO
2020

INDUSTRIA
Molienda I Consumo Masivo

CAPACIDADES
Optimización I Transformación I Gestión del Cambio

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional I Personas y Organización

CLIENTE
Alicorp

PAÍS
Bolivia

AÑO
2020

INDUSTRIA
Molienda I Consumo Masivo

CAPACIDADES
Optimización I Transformación I Gestión del Cambio

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional I Personas y Organización

Natho planta PDF

DESAFÍO

Con operaciones en gran parte de América Latina, la empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, Alicorp, busca consolidar su posición en Bolivia, por lo que sus líderes han venido trabajando en diversos esfuerzos en el marco de una estrategia de desarrollo de largo plazo en dicho mercado.
 
Con esta misión y con la idea de potenciar el negocio integrado de aceite (Molienda y Consumo Masivo), Alicorp adquirió Industrias de Aceita S.A. (FINO) y Sociedad Aceitera del Oriente (SAO) el año 2018, permitiéndole aumentar sus ventas, así como también tener una cobertura natural de materias primas para el negocio de consumo masivo. Sin embargo, los resultados operacionales derivados de los esfuerzos de integración tras  esta adquisición no fueron los esperados, generando que Alicorp Bolivia acudiera a Virtus Partners para ayudarlos a mejorar significativamente su desempeño.

DESAFÍO

Con operaciones en gran parte de América Latina, la empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, Alicorp, busca consolidar su posición en Bolivia, por lo que sus líderes han venido trabajando en diversos esfuerzos en el marco de una estrategia de desarrollo de largo plazo en dicho mercado.
 
Con esta misión y con la idea de potenciar el negocio integrado de aceite (Molienda y Consumo Masivo), Alicorp adquirió Industrias de Aceita S.A. (FINO) y Sociedad Aceitera del Oriente (SAO) el año 2018, permitiéndole aumentar sus ventas, así como también tener una cobertura natural de materias primas para el negocio de consumo masivo. Sin embargo, los resultados operacionales derivados de los esfuerzos de integración tras  esta adquisición no fueron los esperados, generando que Alicorp Bolivia acudiera a Virtus Partners para ayudarlos a mejorar significativamente su desempeño.

DESAFÍO

Con operaciones en gran parte de América Latina, la empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, Alicorp, busca consolidar su posición en Bolivia, por lo que sus líderes han venido trabajando en diversos esfuerzos en el marco de una estrategia de desarrollo de largo plazo en dicho mercado.
 
Con esta misión y con la idea de potenciar el negocio integrado de aceite (Molienda y Consumo Masivo), Alicorp adquirió Industrias de Aceita S.A. (FINO) y Sociedad Aceitera del Oriente (SAO) el año 2018, permitiéndole aumentar sus ventas, así como también tener una cobertura natural de materias primas para el negocio de consumo masivo. Sin embargo, los resultados operacionales derivados de los esfuerzos de integración tras  esta adquisición no fueron los esperados, generando que Alicorp Bolivia acudiera a Virtus Partners para ayudarlos a mejorar significativamente su desempeño.

DESAFÍO

Con operaciones en gran parte de América Latina, la empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, Alicorp, busca consolidar su posición en Bolivia, por lo que sus líderes han venido trabajando en diversos esfuerzos en el marco de una estrategia de desarrollo de largo plazo en dicho mercado.
 
Con esta misión y con la idea de potenciar el negocio integrado de aceite (Molienda y Consumo Masivo), Alicorp adquirió Industrias de Aceita S.A. (FINO) y Sociedad Aceitera del Oriente (SAO) el año 2018, permitiéndole aumentar sus ventas, así como también tener una cobertura natural de materias primas para el negocio de consumo masivo. Sin embargo, los resultados operacionales derivados de los esfuerzos de integración tras  esta adquisición no fueron los esperados, generando que Alicorp Bolivia acudiera a Virtus Partners para ayudarlos a mejorar significativamente su desempeño.

DESAFÍO

Con operaciones en gran parte de América Latina, la empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, Alicorp, busca consolidar su posición en Bolivia, por lo que sus líderes han venido trabajando en diversos esfuerzos en el marco de una estrategia de desarrollo de largo plazo en dicho mercado.
 
Con esta misión y con la idea de potenciar el negocio integrado de aceite (Molienda y Consumo Masivo), Alicorp adquirió Industrias de Aceita S.A. (FINO) y Sociedad Aceitera del Oriente (SAO) el año 2018, permitiéndole aumentar sus ventas, así como también tener una cobertura natural de materias primas para el negocio de consumo masivo. Sin embargo, los resultados operacionales derivados de los esfuerzos de integración tras  esta adquisición no fueron los esperados, generando que Alicorp Bolivia acudiera a Virtus Partners para ayudarlos a mejorar significativamente su desempeño.

Centro de distibución CBBA

SOLUCIÓN

Apoyamos a Alicorp Bolivia a ejecutar un programa de Performance Improvement que tuvo como objetivo determinar las actividades de administración óptimas; levantar y ejecutar oportunidades de generación de valor en las áreas de abastecimiento, manufactura, logística y comercialización para ambos negocios (Consumo Masivo y Molienda) e implementar un modelo de gobierno que asegure de manera continua el proceso de creación de valor. Lo anterior, a través de un proceso participativo y estructurado que involucró de forma efectiva a los líderes de la organización y permitió co-construir las soluciones.
 
Este desafío se abordó por medio de tres frentes de trabajo en paralelo: (i) optimización de gastos administrativos, (ii) identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios y (iii) apoyo con la Gestión del Cambio.

SOLUCIÓN

Apoyamos a Alicorp Bolivia a ejecutar un programa de Performance Improvement que tuvo como objetivo determinar las actividades de administración óptimas; levantar y ejecutar oportunidades de generación de valor en las áreas de abastecimiento, manufactura, logística y comercialización para ambos negocios (Consumo Masivo y Molienda) e implementar un modelo de gobierno que asegure de manera continua el proceso de creación de valor. Lo anterior, a través de un proceso participativo y estructurado que involucró de forma efectiva a los líderes de la organización y permitió co-construir las soluciones.
 
Este desafío se abordó por medio de tres frentes de trabajo en paralelo: (i) optimización de gastos administrativos, (ii) identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios y (iii) apoyo con la Gestión del Cambio.

SOLUCIÓN

Apoyamos a Alicorp Bolivia a ejecutar un programa de Performance Improvement que tuvo como objetivo determinar las actividades de administración óptimas; levantar y ejecutar oportunidades de generación de valor en las áreas de abastecimiento, manufactura, logística y comercialización para ambos negocios (Consumo Masivo y Molienda) e implementar un modelo de gobierno que asegure de manera continua el proceso de creación de valor. Lo anterior, a través de un proceso participativo y estructurado que involucró de forma efectiva a los líderes de la organización y permitió co-construir las soluciones.
 
Este desafío se abordó por medio de tres frentes de trabajo en paralelo: (i) optimización de gastos administrativos, (ii) identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios y (iii) apoyo con la Gestión del Cambio.

SOLUCIÓN

Apoyamos a Alicorp Bolivia a ejecutar un programa de Performance Improvement que tuvo como objetivo determinar las actividades de administración óptimas; levantar y ejecutar oportunidades de generación de valor en las áreas de abastecimiento, manufactura, logística y comercialización para ambos negocios (Consumo Masivo y Molienda) e implementar un modelo de gobierno que asegure de manera continua el proceso de creación de valor. Lo anterior, a través de un proceso participativo y estructurado que involucró de forma efectiva a los líderes de la organización y permitió co-construir las soluciones.
 
Este desafío se abordó por medio de tres frentes de trabajo en paralelo: (i) optimización de gastos administrativos, (ii) identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios y (iii) apoyo con la Gestión del Cambio.

SOLUCIÓN

Apoyamos a Alicorp Bolivia a ejecutar un programa de Performance Improvement que tuvo como objetivo determinar las actividades de administración óptimas; levantar y ejecutar oportunidades de generación de valor en las áreas de abastecimiento, manufactura, logística y comercialización para ambos negocios (Consumo Masivo y Molienda) e implementar un modelo de gobierno que asegure de manera continua el proceso de creación de valor. Lo anterior, a través de un proceso participativo y estructurado que involucró de forma efectiva a los líderes de la organización y permitió co-construir las soluciones.
 
Este desafío se abordó por medio de tres frentes de trabajo en paralelo: (i) optimización de gastos administrativos, (ii) identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios y (iii) apoyo con la Gestión del Cambio.

Optimización de gastos administrativos:

Se llevó a cabo por medio de una metodología participativa en la que los equipos de trabajo, conformados por miembros de Alicorp Bolivia, levantaron ideas de simplificación costeando y analizando las actividades del “día a día”.

El foco de la aplicación de esta metodología fue capturar impacto rápido.

Optimización de gastos administrativos:

Se llevó a cabo por medio de una metodología participativa en la que los equipos de trabajo, conformados por miembros de Alicorp Bolivia, levantaron ideas de simplificación costeando y analizando las actividades del “día a día”.

El foco de la aplicación de esta metodología fue capturar impacto rápido.

Optimización de gastos administrativos:

Se llevó a cabo por medio de una metodología participativa en la que los equipos de trabajo, conformados por miembros de Alicorp Bolivia, levantaron ideas de simplificación costeando y analizando las actividades del “día a día”.

El foco de la aplicación de esta metodología fue capturar impacto rápido.

Optimización de gastos administrativos:

Se llevó a cabo por medio de una metodología participativa en la que los equipos de trabajo, conformados por miembros de Alicorp Bolivia, levantaron ideas de simplificación costeando y analizando las actividades del “día a día”.

El foco de la aplicación de esta metodología fue capturar impacto rápido.

Optimización de gastos administrativos:

Se llevó a cabo por medio de una metodología participativa en la que los equipos de trabajo, conformados por miembros de Alicorp Bolivia, levantaron ideas de simplificación costeando y analizando las actividades del “día a día”.

El foco de la aplicación de esta metodología fue capturar impacto rápido.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

Se inició con una etapa de diagnóstico, la cual tuvo alta participación de expertos de diferentes áreas, reuniones con empresas externas de industrias similares e interacciones recurrentes con el corporativo para buscar mejores prácticas. En base a este diagnóstico, se agruparon las iniciativas identificadas por temática y similitud de abordaje, lo que resultó en 11 equipos de trabajo multidisciplinarios para elaborar los casos de negocio, ejecutar pilotos e iniciar el proceso de implementación.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

Se inició con una etapa de diagnóstico, la cual tuvo alta participación de expertos de diferentes áreas, reuniones con empresas externas de industrias similares e interacciones recurrentes con el corporativo para buscar mejores prácticas. En base a este diagnóstico, se agruparon las iniciativas identificadas por temática y similitud de abordaje, lo que resultó en 11 equipos de trabajo multidisciplinarios para elaborar los casos de negocio, ejecutar pilotos e iniciar el proceso de implementación.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

Se inició con una etapa de diagnóstico, la cual tuvo alta participación de expertos de diferentes áreas, reuniones con empresas externas de industrias similares e interacciones recurrentes con el corporativo para buscar mejores prácticas. En base a este diagnóstico, se agruparon las iniciativas identificadas por temática y similitud de abordaje, lo que resultó en 11 equipos de trabajo multidisciplinarios para elaborar los casos de negocio, ejecutar pilotos e iniciar el proceso de implementación.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

Se inició con una etapa de diagnóstico, la cual tuvo alta participación de expertos de diferentes áreas, reuniones con empresas externas de industrias similares e interacciones recurrentes con el corporativo para buscar mejores prácticas. En base a este diagnóstico, se agruparon las iniciativas identificadas por temática y similitud de abordaje, lo que resultó en 11 equipos de trabajo multidisciplinarios para elaborar los casos de negocio, ejecutar pilotos e iniciar el proceso de implementación.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

Se inició con una etapa de diagnóstico, la cual tuvo alta participación de expertos de diferentes áreas, reuniones con empresas externas de industrias similares e interacciones recurrentes con el corporativo para buscar mejores prácticas. En base a este diagnóstico, se agruparon las iniciativas identificadas por temática y similitud de abordaje, lo que resultó en 11 equipos de trabajo multidisciplinarios para elaborar los casos de negocio, ejecutar pilotos e iniciar el proceso de implementación.

Gestión del Cambio:

Fue abordada de forma integral, velando tanto por el impacto del proyecto como por la sostenibilidad del proceso. En Alicorp existía el desafío de fortalecer al Equipo de Liderazgo Bolivia (ELB) y apoyar a los equipos de trabajo con la Gestión del Cambio en el día a día, lo que fue abordado por medio de encuestas Top Team, cápsulas de aprendizaje en torno al alto desempeño y sesiones de coaching.

Gestión del Cambio:

Fue abordada de forma integral, velando tanto por el impacto del proyecto como por la sostenibilidad del proceso. En Alicorp existía el desafío de fortalecer al Equipo de Liderazgo Bolivia (ELB) y apoyar a los equipos de trabajo con la Gestión del Cambio en el día a día, lo que fue abordado por medio de encuestas Top Team, cápsulas de aprendizaje en torno al alto desempeño y sesiones de coaching.

Gestión del Cambio:

Fue abordada de forma integral, velando tanto por el impacto del proyecto como por la sostenibilidad del proceso. En Alicorp existía el desafío de fortalecer al Equipo de Liderazgo Bolivia (ELB) y apoyar a los equipos de trabajo con la Gestión del Cambio en el día a día, lo que fue abordado por medio de encuestas Top Team, cápsulas de aprendizaje en torno al alto desempeño y sesiones de coaching.

Gestión del Cambio:

Fue abordada de forma integral, velando tanto por el impacto del proyecto como por la sostenibilidad del proceso. En Alicorp existía el desafío de fortalecer al Equipo de Liderazgo Bolivia (ELB) y apoyar a los equipos de trabajo con la Gestión del Cambio en el día a día, lo que fue abordado por medio de encuestas Top Team, cápsulas de aprendizaje en torno al alto desempeño y sesiones de coaching.

Gestión del Cambio:

Fue abordada de forma integral, velando tanto por el impacto del proyecto como por la sostenibilidad del proceso. En Alicorp existía el desafío de fortalecer al Equipo de Liderazgo Bolivia (ELB) y apoyar a los equipos de trabajo con la Gestión del Cambio en el día a día, lo que fue abordado por medio de encuestas Top Team, cápsulas de aprendizaje en torno al alto desempeño y sesiones de coaching.

Alicorp

IMPACTO

Los impactos de este programa se pueden visibilizar a lo largo de toda la organización, desde la captura de quick wins hasta cambios en sus formas de trabajo.

IMPACTO

Los impactos de este programa se pueden visibilizar a lo largo de toda la organización, desde la captura de quick wins hasta cambios en sus formas de trabajo.

IMPACTO

Los impactos de este programa se pueden visibilizar a lo largo de toda la organización, desde la captura de quick wins hasta cambios en sus formas de trabajo.

IMPACTO

Los impactos de este programa se pueden visibilizar a lo largo de toda la organización, desde la captura de quick wins hasta cambios en sus formas de trabajo.

IMPACTO

Los impactos de este programa se pueden visibilizar a lo largo de toda la organización, desde la captura de quick wins hasta cambios en sus formas de trabajo.

Optimización de gastos administrativos:

Se identificaron iniciativas para incrementar el EBITDA en US$ 19,9 MM y sumar US$ 14,8 MM en Capital de Trabajo.

Optimización de gastos administrativos:

Se identificaron iniciativas para incrementar el EBITDA en US$ 19,9 MM y sumar US$ 14,8 MM en Capital de Trabajo.

Optimización de gastos administrativos:

Se identificaron iniciativas para incrementar el EBITDA en US$ 19,9 MM y sumar US$ 14,8 MM en Capital de Trabajo.

Optimización de gastos administrativos:

Se identificaron iniciativas para incrementar el EBITDA en US$ 19,9 MM y sumar US$ 14,8 MM en Capital de Trabajo.

Optimización de gastos administrativos:

Se identificaron iniciativas para incrementar el EBITDA en US$ 19,9 MM y sumar US$ 14,8 MM en Capital de Trabajo.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

En este frente, el impacto monetario proviene de mejoras en los procesos core de la compañía, por ejemplo, el aumento de más de un 15% en el rendimiento de los cultivos, reducción de los niveles de inventario de aproximadamente 25% en productos de producción propia, reducción del tiempo de ciclo en 72% en una de las principales rutas de distribución y el aumento de ventas en más de 5% en el canal minorista, entre otras. Además, los equipos de trabajo conformados continuarán con la implementación e identificación de oportunidades de generación de valor para ambos negocios, manteniendo la mejora continua.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

En este frente, el impacto monetario proviene de mejoras en los procesos core de la compañía, por ejemplo, el aumento de más de un 15% en el rendimiento de los cultivos, reducción de los niveles de inventario de aproximadamente 25% en productos de producción propia, reducción del tiempo de ciclo en 72% en una de las principales rutas de distribución y el aumento de ventas en más de 5% en el canal minorista, entre otras. Además, los equipos de trabajo conformados continuarán con la implementación e identificación de oportunidades de generación de valor para ambos negocios, manteniendo la mejora continua.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

En este frente, el impacto monetario proviene de mejoras en los procesos core de la compañía, por ejemplo, el aumento de más de un 15% en el rendimiento de los cultivos, reducción de los niveles de inventario de aproximadamente 25% en productos de producción propia, reducción del tiempo de ciclo en 72% en una de las principales rutas de distribución y el aumento de ventas en más de 5% en el canal minorista, entre otras. Además, los equipos de trabajo conformados continuarán con la implementación e identificación de oportunidades de generación de valor para ambos negocios, manteniendo la mejora continua.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

En este frente, el impacto monetario proviene de mejoras en los procesos core de la compañía, por ejemplo, el aumento de más de un 15% en el rendimiento de los cultivos, reducción de los niveles de inventario de aproximadamente 25% en productos de producción propia, reducción del tiempo de ciclo en 72% en una de las principales rutas de distribución y el aumento de ventas en más de 5% en el canal minorista, entre otras. Además, los equipos de trabajo conformados continuarán con la implementación e identificación de oportunidades de generación de valor para ambos negocios, manteniendo la mejora continua.

Identificación y generación de oportunidades de valor en el core de los negocios:

En este frente, el impacto monetario proviene de mejoras en los procesos core de la compañía, por ejemplo, el aumento de más de un 15% en el rendimiento de los cultivos, reducción de los niveles de inventario de aproximadamente 25% en productos de producción propia, reducción del tiempo de ciclo en 72% en una de las principales rutas de distribución y el aumento de ventas en más de 5% en el canal minorista, entre otras. Además, los equipos de trabajo conformados continuarán con la implementación e identificación de oportunidades de generación de valor para ambos negocios, manteniendo la mejora continua.

Gestión del Cambio:

El impacto logrado es la sostenibilidad del proceso de transformación en el largo plazo. Las claves del éxito fueron el empoderamiento de la organización como protagonistas de la transformación, el desafío de paradigmas, la ruptura del trabajo en silos, el compromiso de todos los niveles de la organización y el fortalecimiento de las capacidades de la alta dirección.

Gestión del Cambio:

El impacto logrado es la sostenibilidad del proceso de transformación en el largo plazo. Las claves del éxito fueron el empoderamiento de la organización como protagonistas de la transformación, el desafío de paradigmas, la ruptura del trabajo en silos, el compromiso de todos los niveles de la organización y el fortalecimiento de las capacidades de la alta dirección.

Gestión del Cambio:

El impacto logrado es la sostenibilidad del proceso de transformación en el largo plazo. Las claves del éxito fueron el empoderamiento de la organización como protagonistas de la transformación, el desafío de paradigmas, la ruptura del trabajo en silos, el compromiso de todos los niveles de la organización y el fortalecimiento de las capacidades de la alta dirección.

Gestión del Cambio:

El impacto logrado es la sostenibilidad del proceso de transformación en el largo plazo. Las claves del éxito fueron el empoderamiento de la organización como protagonistas de la transformación, el desafío de paradigmas, la ruptura del trabajo en silos, el compromiso de todos los niveles de la organización y el fortalecimiento de las capacidades de la alta dirección.

Gestión del Cambio:

El impacto logrado es la sostenibilidad del proceso de transformación en el largo plazo. Las claves del éxito fueron el empoderamiento de la organización como protagonistas de la transformación, el desafío de paradigmas, la ruptura del trabajo en silos, el compromiso de todos los niveles de la organización y el fortalecimiento de las capacidades de la alta dirección.

1
2
3
7
5

Equipo del proyecto

Autor_Roberto.Natho_blancoynegro

Roberto Natho

Roberto Natho

Experto Senior Excelencia Operacional
Virtus Partners

Experto Senior Excelencia Operacional
Virtus Partners

Experto Senior Excelencia Operacional
Virtus Partners

Experto Senior Excelencia Operacional
Virtus Partners

Autor_Tribidad.Besio_blancoynegro

Trinidad Besio

Marcelo Larraguibel

Consultora Senior - Personas y Org.
Virtus Partners

Consultora Senior - Personas y Org.
Virtus Partners

Socio Fundador
Virtus Partners

Consultora Senior - Personas y Org.
Virtus Partners

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Rosario Norte 532, Oficina 1301
Las Condes, Santiago.
+56 22 3784000
+569 4467 1255

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