Contratos estratégicos

Evaluación de escenarios I Negociación estructurada I Estructuración de acuerdos y ejecución

Evaluación de escenarios I Negociación estructurada I

Estructuración de acuerdos y ejecución

Evaluación de escenarios I Negociación estructurada I Estructuración de acuerdos y ejecución

Nos involucramos directamente en el proceso completo de negociación. Capturamos beneficios a partir de soluciones personalizadas que mejoran el desempeño de los contratos, involucrando aspectos económicos, minimizando el riesgo y aumentando la flexibilidad. Tenemos un abordaje comprehensivo, creativo y colaborativo. Utilizamos estrategias que van desde la descomposición del modelo de negocios de la contraparte, hasta la identificación de soluciones alternativas que se adecuen a las necesidades del cliente, y la incorporación anticipada de flexibilidades en opciones estratégicas.
Ponemos foco en el valor y el impacto, alcanzando un alto nivel de ahorros (~20- 30%).

Nos involucramos directamente en el proceso completo negociación. Capturamos beneficios a partir de soluciones personalizadas que mejoran el desempeño de los contratos, involucrando aspectos económicos, minimizando el riesgo y aumentando la flexibilidad.

Tenemos un abordaje comprehensivo, creativo y colaborativo. Utilizamos estrategias que van desde la descomposición del modelo de negocios de la contraparte, hasta la identificación de soluciones alternativas que se adecuen a las necesidades del cliente, y la incorporación anticipada de flexibilidades en opciones estratégicas.
Ponemos foco en el valor y el impacto, alcanzando un alto nivel de ahorros (~20- 30%).

Procurement

Reducción de Costos I Strategic Sourcing I Category Management I Modelos de Procurement

Reducción de Costos I Strategic Sourcing I Category Management I

Modelos de Procurement

Reducción de Costos I Strategic Sourcing I Category Management I Modelos de Procurement

Mientras que el modelo tradicional de “abastecimiento” se enfoca meramente en reducir costos, el nuevo modelo de Procurement actúa como un eje central en el logro de los objetivos estratégicos de las instituciones, siendo una fuente de ventajas competitivas que genera valor para toda la organización.
Contamos con un equipo de alta capacidad analítica y una fuerte visión estratégica y de negocios.
Nuestra oferta de valor va desde el apoyo en transformaciones de modelos globales de Procurement, hasta el análisis de madurez y comparación con best practices, rediseño de las relaciones con proveedores y reducciones de costos.

Mientras que el modelo tradicional de “abastecimiento” se enfoca meramente en reducir costos, el nuevo modelo de Procurement actúa como un eje central en el logro de los objetivos estratégicos de las instituciones, siendo una fuente de ventajas competitivas que genera valor para toda la organización.

Contamos con un equipo de alta capacidad analítica y una fuerte visión de estratégica y de negocios. Nuestra oferta de valor va desde el apoyo en transformaciones de modelos globales de Procurement, hasta el análisis de madurez y comparación con best practices, rediseño de las relaciones con proveedores y reducciones de costos.

Productividad y eficiencia

Presupesto Matricial I Lean / Six Sigma I AVA (A3)

Presupesto Matricial (Zero Based Budgeting) I Lean / Six Sigma I AVA (A3)

Existen una serie de metodologías y abordajes donde Virtus puede generar un impacto para el cliente. Entre ellos se encuentra el presupuesto matricial, filosofía lean, AVA, capacity planning y footprint óptimo.

S&OP

Planificación Integrada (IBP) I Colaboración entre áreas funcionales I Alineación estratégica

Planificación Integrada (BP) I Colaboración entre áreas funcionales I

Alineación estratégica

Planificación Integrada (IBP) I Colaboración entre áreas funcionales I Alineación estratégica

S&OP es un proceso de gestión de negocio que busca generar valor integral a lo largo de la cadena de valor de la compañía. Sus principales objetivos son integrar la planificación de producción, distribución y financiera; balancear la demanda con el suministro y la producción, y generar un proceso integral de toma de decisiones a lo largo de la cadena de valor, más allá de la reportería o evaluación de KPIs.
En una organización madura, el proceso de S&OP está conectado y alineado a lo largo de toda la cadena de valor, agregando una visión estratégica y financiera. Existe una participación activa y comprometida del equipo de liderazgo en las instancias de coordinación, y la toma de decisiones ocurre en forma colaborativa y en base a business cases robustos y completos. Además, se tienen sistemas de soporte para un modelamiento holístico de toda la cadena de valor/suministros.

S&OP es un proceso de gestión de negocio que busca generar valor integral a lo largo de la cadena de valor de la compañía. Sus principales objetivos son integrar la planificación de producción, distribución y financiera; balancear la demanda con el suministro y la producción, y generar un proceso integral de toma de decisiones a lo largo de la cadena de valor, más allá de la reportería o evaluación de KPIs.

En una organización madura, el proceso de S&OP está conectado y alineado a lo largo de toda la cadena de valor, agregando una visión estratégica y financiera. Existe una participación activa y comprometida del equipo de liderazgo en las instancias de coordinación, y la toma de decisiones ocurre en forma colaborativa y en base a business cases robustos y completos. Además, se tienen sistemas de soporte para un modelamiento holístico de toda la cadena de valor/suministros.

Supply Chain

Red de distribución I Logística I Optimización de inventarios

Las cadenas de suministros y servicios se han vuelto cada vez mas complejas, y lograr el balance entre los flujos de información, de productos y de dinero es indispensable.
Los servicios de valor que ofrecemos son:
-      Estrategias de cadena de suministros
-      Diseño de redes distribución y/o ventas
-      Logística
-      Optimización de inventarios
-      Reducción de capital de trabajo
-      Revisión del Master Data

Las cadenas de suministros y servicios se han vuelto cada vez mas complejas, y lograr el balance entre los flujos de información, de productos y de dinero es indispensable.

Los servicios de valor que ofrecemos son:
-      Estrategias de cadena de suministros
-      Diseño de redes distribución y/o ventas
-      Logística
-      Optimización de inventarios
-      Reducción de capital de trabajo
-      Revisión del Master Data

EFICIENCIAS SIGNIFICATIVAS Y SOSTENIBLES

Presupuesto 2020

Captura el valor

Ecosistema

Alianza con Gradus Consultoría

Con más de 300 proyectos realizados en 25 países, Gradus es una consultora experta en aumentar la productividad de grandes compañías. Para ello utiliza metodologías y softwares propios, asegurando resultados sostenibles en el tiempo.

Conócelos