ECUADOR
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Grupo económico familiar líder industrial instala nuevo sistema de gestión.
Grupo económico familiar líder industrial instala nuevo sistema de gestión.éxito.
Grupo económico familiar líder industrial instala nuevo sistema de gestión.
CONTEXTO
CONTEXTO
CONTEXTO
Gobierno corporativo débil necesita mejorar.
Este es un título largo de dos maximo dos o tres líneas.
Gobierno corporativo débil necesita mejorar.
Gobierno corporativo débil necesita mejorar.
Gobierno corporativo débil necesita mejorar.
- Cambios en el entorno deterioran el desempeño de los negocios
- Estructura del grupo es dispersa y sin enfoque claro
- Gobierno corporativo débil
- No hay una aspiración al largo plazo
- Liderazgo es jerárquico y poco participativo
- Modelo de administración del talento es anticuado
- Cultura enfocada en orden, disciplina y obediencia
- Rigidez y miedo al cambio
- Cambios en el entorno deterioran el desempeño de los negocios
- Estructura del grupo es dispersa y sin enfoque claro
- Gobierno corporativo débil
- No hay una aspiración al largo plazo
- Liderazgo es jerárquico y poco participativo
- Modelo de administración del talento es anticuado
- Cultura enfocada en orden, disciplina y obediencia
- Rigidez y miedo al cambio
Solución.
Solución.
Solución.
Solución.
QUÉ
QUÉ
QUÉ
- Definición de aspiración con metas de rentabilidad y crecimiento
- Organización de 18 empresas dispersas en 3 Unidades de Negocio y formación de Centro Corporativo
- Implementación de nuevo modelo de gobierno corporativo impulsando directorios para cada Unidad de Negocio
- Instauración de gestión estratégica para la captura de valor:
- Análisis de portafolio y potencial del desempeño de los negocios
- Puesta en marcha de ciclo anual de planificación estratégica
- Implementación de sistema de comunicación capa por capa para bajar la estrategia hasta el último colaborador del Grupo
- Definición de aspiración con metas de rentabilidad y crecimiento
- Organización de 18 empresas dispersas en 3 Unidades de Negocio y formación de Centro Corporativo
- Implementación de nuevo modelo de gobierno corporativo impulsando directorios para cada Unidad de Negocio
- Instauración de gestión estratégica para la captura de valor:
Análisis de portafolio y potencial del desempeño de los negocios
Puesta en marcha de ciclo anual de planificación estratégica
Implementación de sistema de comunicación capa por capa para bajar la estrategia hasta el último colaborador del Grupo
- Definición de aspiración con metas de rentabilidad y crecimiento
- Organización de 18 empresas dispersas en 3 Unidades de Negocio y formación de Centro Corporativo
- Implementación de nuevo modelo de gobierno corporativo impulsando directorios para cada Unidad de Negocio
- Instauración de gestión estratégica para la captura de valor:
Análisis de portafolio y potencial del desempeño de los negocios
Puesta en marcha de ciclo anual de planificación estratégica
Implementación de sistema de comunicación capa por capa para bajar la estrategia hasta el último colaborador del Grupo
CÓMO
CÓMO
CÓMO
- Construcción de la historia de cambio con la participación del Top 100 y de tres generaciones de la familia accionista
- Talleres de liderazgo transversales para el Top 100
- Definición de las nuevas formas de trabajo necesarias para lograr la aspiración (“De – A”)
- Implementación de nuevo modelo de gestión del talento y sistema de gestión del desempeño
- Levantamiento del mapa de talento para entender capacidades
- Renovación de los valores del grupo
- Fortalecimiento de las formas de trabajo en los equipos directivos
- Renovación del equipo de liderazgo incluyendo onboarding de 3CEOs y un nuevo Presidente Ejecutivo para el Grupo
- Construcción de la historia de cambio con la participación del Top 100 y de tres generaciones de la familia accionista
- Talleres de liderazgo transversales para el Top 100
- Definición de las nuevas formas de trabajo necesarias para lograr la aspiración (“De – A”)
- Implementación de nuevo modelo de gestión del talento y sistema de gestión del desempeño
- Levantamiento del mapa de talento para entender capacidades
- Renovación de los valores del grupo
- Fortalecimiento de las formas de trabajo en los equipos directivos
- Renovación del equipo de liderazgo incluyendo onboarding de 3CEOs y un nuevo Presidente Ejecutivo para el Grupo
- Construcción de la historia de cambio con la participación del Top 100 y de tres generaciones de la familia accionista
- Talleres de liderazgo transversales para el Top 100
- Definición de las nuevas formas de trabajo necesarias para lograr la aspiración (“De – A”)
- Implementación de nuevo modelo de gestión del talento y sistema de gestión del desempeño
- Levantamiento del mapa de talento para entender capacidades
- Renovación de los valores del grupo
- Fortalecimiento de las formas de trabajo en los equipos directivos
- Renovación del equipo de liderazgo incluyendo onboarding de 3CEOs y un nuevo Presidente Ejecutivo para el Grupo
- Construcción de la historia de cambio con la participación del Top 100 y de tres generaciones de la familia accionista
- Talleres de liderazgo transversales para el Top 100
- Definición de las nuevas formas de trabajo necesarias para lograr la aspiración (“De – A”)
- Implementación de nuevo modelo de gestión del talento y sistema de gestión del desempeño
- Levantamiento del mapa de talento para entender capacidades
- Renovación de los valores del grupo
- Fortalecimiento de las formas de trabajo en los equipos directivos
- Renovación del equipo de liderazgo incluyendo onboarding de 3CEOs y un nuevo Presidente Ejecutivo para el Grupo
RESULTADO
RESULTADO
IMPACTO
Transformación completa del grupo, asegurando su sostenibilidad de largo plazo.
En meses se consigue ejecutar con éxito dos iniciativas clave del plan cambiando la manera de trabajar en equipo y creando la capacidad para repetirlo en el futuro.
Transformación completa del grupo, asegurando su sostenibilidad de largo plazo.
Casos Relacionados.
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Rosario Norte 532, Oficina 1301
Las Condes, Santiago.
+56 22 3784000
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+56 22 3784000
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