CHILE
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Empresa líder de consumo masivo diseña plan para potenciar su crecimiento.
Empresa líder de consumo masivo diseña plan para potenciar su crecimiento.
Empresa líder de consumo masivo diseña plan para potenciar su crecimiento.
CONTEXTO
CONTEXTO
CONTEXTO
Compañía enfrenta dificultades de gestión.
Este es un título largo de dos maximo dos o tres líneas.
Compañía enfrenta dificultades de gestión.
Compañía enfrenta dificultades de gestión.
Compañía enfrenta dificultades de gestión.
- Varias familias controladoras
- Segunda generación de familias accionistas en rol de Directores
- Necesidad de retomar el crecimiento para multiplicar x3 los ingresos de la compañía
- Operación en múltiples países, aumentando la complejidad de gestión
- Varias familias controladoras
- Segunda generación de familias accionistas en rol de Directores
- Necesidad de retomar el crecimiento para multiplicar x3 los ingresos de la compañía
- Operación en múltiples países, aumentando la complejidad de gestión
Solución.
Solución.
Solución.
Solución.
QUÉ
QUÉ
QUÉ
- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)
- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:
1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva
- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico
- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)
- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:
1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva
- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico
- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)
- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:
1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva
- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico
- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)
- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:
1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva
- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico
CÓMO
CÓMO
CÓMO
- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento
- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración
- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas
- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”
- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea
-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio
- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento
- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración
- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas
- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”
- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea
-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio
- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento
- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración
- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas
- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”
- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea
-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio
- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento
- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración
- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas
- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”
- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea
-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio
RESULTADO
RESULTADO
RESULTADO
Se generó un acuerdo de los grupos controladores con respecto al plan futuro y el cumplimiento de crecimiento inorgánico previsto.
En meses se consigue ejecutar con éxito dos iniciativas clave del plan cambiando la manera de trabajar en equipo y creando la capacidad para repetirlo en el futuro.
Se generó un acuerdo de los grupos controladores con respecto al plan futuro y el cumplimiento de crecimiento inorgánico previsto.
Casos Relacionados.
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Rosario Norte 532, Oficina 1301
Las Condes, Santiago.
+56 22 3784000
+56 9 5816 7146
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+56 22 3784000
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