CHILE
CHILE
CHILE
CONTEXTO
CONTEXTO
CONTEXTO
- Varias familias controladoras
- Segunda generación de familias accionistas en rol de Directores
- Necesidad de retomar el crecimiento para multiplicar x3 los ingresos de la compañía
- Operación en múltiples países, aumentando la complejidad de gestión
- Varias familias controladoras
- Segunda generación de familias accionistas en rol de Directores
- Necesidad de retomar el crecimiento para multiplicar x3 los ingresos de la compañía
- Operación en múltiples países, aumentando la complejidad de gestión
QUÉ
QUÉ
QUÉ
- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)
- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:
1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva
- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico
- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)
- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:
1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva
- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico
- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)
- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:
1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva
- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico
- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)
- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:
1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva
- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico
CÓMO
CÓMO
CÓMO
- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento
- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración
- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas
- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”
- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea
-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio
- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento
- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración
- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas
- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”
- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea
-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio
- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento
- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración
- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas
- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”
- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea
-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio
- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento
- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración
- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas
- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”
- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea
-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio
RESULTADO
RESULTADO
RESULTADO
Casos Relacionados.
CHILE
Rosario Norte 532, Oficina 1301
Las Condes, Santiago.
+56 22 3784000
+569 4467 1255
Rosario Norte 532, Oficina 1301
Las Condes, Santiago.
+56 22 3784000
Rosario Norte 532, Oficina 1301
Las Condes, Santiago.
+56 22 3784000