Solución.

Solución.

Solución.

Solución.

- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)

- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:

1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva

- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico

- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)

- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:

1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva

- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico

- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)

- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:

1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva

- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico

- Definición de una nueva aspiración y mandato para el equipo ejecutivo (ej.: crecimiento, rentabilidad)

- Construcción con el equipo ejecutivo de un programa integral de transformación apoyado en cuatro pilares:

1) Gobierno Corporativo
2) Estrategia
3) Cultura & Talento
4) Operación distintiva

- Análisis de oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico

- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento

- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración

- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas

- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”

- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea

-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio

- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento

- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración

- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas

- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”

- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea

-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio

- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento

- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración

- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas

- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”

- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea

-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio

- Acompañamiento a los dueños para lograr definiciones y establecer acuerdos de funcionamiento

- Elaboración de una historia de cambio para bajar el mandato a la administración

- Involucramiento de todas las operaciones para las definiciones estratégicas y construcción de iniciativas

- Identificación de los elementos comunes de la cultura de los distintos países y de los ajustes necesarios para la implementación de una “cultura única”

- Mapeo del pool de gerentes de primera y segunda línea

-Procesos de coaching individual y grupal para acompañar el proceso de cambio