Javiera Alquinta se incorporó a Virtus Partners en Septiembre 2022. Cuenta con más de 7 años de experiencia en consultoría de Estrategia y Operaciones, con foco en proyectos de Excelencia Operacional.​

Durante su experiencia en consultoría, ha trabajado en proyectos de identificación y captura de eficiencias operacionales, rediseño organizacional y supply chain.​

Entre los principales proyectos que ha realizado destacan:​

• Diseño e implementación de la Gerencia de Excelencia Operacional y Mejora Continua en una empresa de consumo masivo con 6 plantas productivas a nivel local e internacional, implementando un programa de eficiencias y productividad​
  
  
• Diagnóstico, rediseño e implementación de una nueva metodología y estructura para el desarrollo de productos de una importante empresa de consumo masivo a nivel mundial, con presencia en más de 140 países​
  
  
• Implementación de un Modelo de Gestión de Calidad en una empresa de consumo masivo con +15 líneas productivas y +800 SKUs, con foco en la reducción de reprocesos y reclamos, formalización del gobierno y entrega de nuevas formas de trabajo
   ​
• Restructuración de áreas de back office de una empresa de consumo masivo mediante evaluación de eficiencias y reducción de headcount​
  
  
• Diseño del modelo objetivo operativo de compras y de gestión de proveedores para una importante empresa de consumo masivo junto con el análisis del gasto indirecto
  

Javiera es Ingeniería Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Javiera Alquinta se incorporó a Virtus Partners en Septiembre 2022. Cuenta con más de 7 años de experiencia en consultoría de Estrategia y Operaciones, con foco en proyectos de Excelencia Operacional.​

Durante su experiencia en consultoría, ha trabajado en proyectos de identificación y captura de eficiencias operacionales, rediseño organizacional y supply chain.​

Entre los principales proyectos que ha realizado destacan:​

• Diseño e implementación de la Gerencia de Excelencia Operacional y Mejora Continua en una empresa de consumo masivo con 6 plantas productivas a nivel local e internacional, implementando un programa de eficiencias y productividad​
  
  
• Diagnóstico, rediseño e implementación de una nueva metodología y estructura para el desarrollo de productos de una importante empresa de consumo masivo a nivel mundial, con presencia en más de 140 países​
  
  
• Implementación de un Modelo de Gestión de Calidad en una empresa de consumo masivo con +15 líneas productivas y +800 SKUs, con foco en la reducción de reprocesos y reclamos, formalización del gobierno y entrega de nuevas formas de trabajo
  
  
• Restructuración de áreas de back office de una empresa de consumo masivo mediante evaluación de eficiencias y reducción de headcount​
  
  
• Diseño del modelo objetivo operativo de compras y de gestión de proveedores para una importante empresa de consumo masivo junto con el análisis del gasto indirecto

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Javiera Alquinta se incorporó a Virtus Partners en Septiembre 2022. Cuenta con más de 7 años de experiencia en consultoría de Estrategia y Operaciones, con foco en proyectos de Excelencia Operacional.​

Durante su experiencia en consultoría, ha trabajado en proyectos de identificación y captura de eficiencias operacionales, rediseño organizacional y supply chain.​

Entre los principales proyectos que ha realizado destacan:​

• Diseño e implementación de la Gerencia de Excelencia Operacional y Mejora Continua en una empresa de consumo masivo con 6 plantas productivas a nivel local e internacional, implementando un programa de eficiencias y productividad​
  
  
• Diagnóstico, rediseño e implementación de una nueva metodología y estructura para el desarrollo de productos de una importante empresa de consumo masivo a nivel mundial, con presencia en más de 140 países​
  
  
• Implementación de un Modelo de Gestión de Calidad en una empresa de consumo masivo con +15 líneas productivas y +800 SKUs, con foco en la reducción de reprocesos y reclamos, formalización del gobierno y entrega de nuevas formas de trabajo
  
  
• Restructuración de áreas de back office de una empresa de consumo masivo mediante evaluación de eficiencias y reducción de headcount​
  
  
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Durante su experiencia en consultoría, ha trabajado en proyectos de identificación y captura de eficiencias operacionales, rediseño organizacional y supply chain.​

Entre los principales proyectos que ha realizado destacan:​

• Diseño e implementación de la Gerencia de Excelencia Operacional y Mejora Continua en una empresa de consumo masivo con 6 plantas productivas a nivel local e internacional, implementando un programa de eficiencias y productividad​
  
  
• Diagnóstico, rediseño e implementación de una nueva metodología y estructura para el desarrollo de productos de una importante empresa de consumo masivo a nivel mundial, con presencia en más de 140 países​
  
  
• Implementación de un Modelo de Gestión de Calidad en una empresa de consumo masivo con +15 líneas productivas y +800 SKUs, con foco en la reducción de reprocesos y reclamos, formalización del gobierno y entrega de nuevas formas de trabajo
  
  
• Restructuración de áreas de back office de una empresa de consumo masivo mediante evaluación de eficiencias y reducción de headcount​
  
  
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