CLIENTE
Empresa líder de combustibles
PAÍS
Chile
AÑO
2020
INDUSTRIA
Energía y combustibles
CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Comparación externa I Análisis presupuestario
PRÁCTICA
Excelencia Operacional
CLIENTE
Empresa líder de combustibles
PAÍS
Chile
AÑO
2020
INDUSTRIA
Energía y combustibles
CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Comparación externa I
Análisis presupuestario
PRÁCTICA
Excelencia Operacional
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Empresa líder de combustibles
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Chile
AÑO
2020
INDUSTRIA
Energía y combustibles
CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Comparación externa I Análisis presupuestario
PRÁCTICAS
Excelencia Operacional
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Chile
AÑO
2020
INDUSTRIA
Energía y combustibles
CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Comparación externa I Análisis presupuestario
PRÁCTICAS
Excelencia Operacional
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Chile
AÑO
2020
INDUSTRIA
Energía y combustibles
CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Comparación externa I Análisis presupuestario
PRÁCTICA
Excelencia Operacional
DESAFÍO
Cuando eres un gigante cuyo valor bursátil bordea los US$ 12 mil millones y administras 14 plantas de almacenamiento, 3 de producción, más de 600 estaciones de servicio y cerca de 400 tiendas, entre otros activos, gestionar un presupuesto de manera eficiente es una tarea de complejidad mayor. Es así que junto a nuestro apoyo y el de nuestro partner estratégico, Gradus, una de las compañías líderes de la industria de combustibles implementó la metodología Presupuesto Base Cero para lograr importantes eficiencias en sus gastos (no personas), así como también tener una mejor visibilidad y control del presupuesto.
DESAFÍO
Cuando eres un gigante cuyo valor bursátil bordea los US$ 12 mil millones y administras 14 plantas de almacenamiento, 3 de producción, más de 600 estaciones de servicio y cerca de 400 tiendas, entre otros activos, gestionar un presupuesto de manera eficiente es una tarea de complejidad mayor. Es así que junto a nuestro apoyo y el de nuestro partner estratégico, Gradus, una de las compañías líderes de la industria de combustibles implementó la metodología Presupuesto Base Cero para lograr importantes eficiencias en sus gastos (no personas), así como también tener una mejor visibilidad y control del presupuesto.
DESAFÍO
Cuando eres un gigante cuyo valor bursátil bordea los US$ 12 mil millones y administras 14 plantas de almacenamiento, 3 de producción, más de 600 estaciones de servicio y cerca de 400 tiendas, entre otros activos, gestionar un presupuesto de manera eficiente es una tarea de complejidad mayor. Es así que junto a nuestro apoyo y el de nuestro partner estratégico, Gradus, una de las compañías líderes de la industria de combustibles implementó la metodología Presupuesto Base Cero para lograr importantes eficiencias en sus gastos (no personas), así como también tener una mejor visibilidad y control del presupuesto.
DESAFÍO
Cuando eres un gigante cuyo valor bursátil bordea los US$ 12 mil millones y administras 14 plantas de almacenamiento, 3 de producción, más de 600 estaciones de servicio y cerca de 400 tiendas, entre otros activos, gestionar un presupuesto de manera eficiente es una tarea de complejidad mayor. Es así que junto a nuestro apoyo y el de nuestro partner estratégico, Gradus, una de las compañías líderes de la industria de combustibles implementó la metodología Presupuesto Base Cero para lograr importantes eficiencias en sus gastos (no personas), así como también tener una mejor visibilidad y control del presupuesto.
DESAFÍO
Cuando eres un gigante cuyo valor bursátil bordea los US$ 12 mil millones y administras 14 plantas de almacenamiento, 3 de producción, más de 600 estaciones de servicio y cerca de 400 tiendas, entre otros activos, gestionar un presupuesto de manera eficiente es una tarea de complejidad mayor. Es así que junto a nuestro apoyo y el de nuestro partner estratégico, Gradus, una de las compañías líderes de la industria de combustibles implementó la metodología Presupuesto Base Cero para lograr importantes eficiencias en sus gastos (no personas), así como también tener una mejor visibilidad y control del presupuesto.
SOLUCIÓN
Por medio de diversos análisis y comparaciones con benchmarks internos y externos, identificamos una serie de oportunidades de reducción de gastos que luego fueron validadas con las unidades de negocio correspondientes. Una vez aprobadas, estas fueron incorporadas al presupuesto e integradas a un software de gestión presupuestaria, diseñado especialmente para implementar y sostener en el tiempo la metodología de Presupuesto Base Cero.
Con este software y el know how obtenido, nuestro cliente ahora puede llevar de manera más simple un control exhaustivo de su presupuesto mes a mes, capturando las oportunidades identificadas. Además, en la organización quedó instalada la capacidad necesaria para seguir realizando de manera autónoma este proceso en el futuro.
SOLUCIÓN
Por medio de diversos análisis y comparaciones con benchmarks internos y externos, identificamos una serie de oportunidades de reducción de gastos que luego fueron validadas con las unidades de negocio correspondientes. Una vez aprobadas, estas fueron incorporadas al presupuesto e integradas a un software de gestión presupuestaria, diseñado especialmente para implementar y sostener en el tiempo la metodología de Presupuesto Base Cero.
Con este software y el know how obtenido, nuestro cliente ahora puede llevar de manera más simple un control exhaustivo de su presupuesto mes a mes, capturando las oportunidades identificadas. Además, en la organización quedó instalada la capacidad necesaria para seguir realizando de manera autónoma este proceso en el futuro.
SOLUCIÓN
Por medio de diversos análisis y comparaciones con benchmarks internos y externos, identificamos una serie de oportunidades de reducción de gastos que luego fueron validadas con las unidades de negocio correspondientes. Una vez aprobadas, estas fueron incorporadas al presupuesto e integradas a un software de gestión presupuestaria, diseñado especialmente para implementar y sostener en el tiempo la metodología de Presupuesto Base Cero.
Con este software y el know how obtenido, nuestro cliente ahora puede llevar de manera más simple un control exhaustivo de su presupuesto mes a mes, capturando las oportunidades identificadas. Además, en la organización quedó instalada la capacidad necesaria para seguir realizando de manera autónoma este proceso en el futuro.
SOLUCIÓN
Por medio de diversos análisis y comparaciones con benchmarks internos y externos, identificamos una serie de oportunidades de reducción de gastos que luego fueron validadas con las unidades de negocio correspondientes. Una vez aprobadas, estas fueron incorporadas al presupuesto e integradas a un software de gestión presupuestaria, diseñado especialmente para implementar y sostener en el tiempo la metodología de Presupuesto Base Cero.
Con este software y el know how obtenido, nuestro cliente ahora puede llevar de manera más simple un control exhaustivo de su presupuesto mes a mes, capturando las oportunidades identificadas. Además, en la organización quedó instalada la capacidad necesaria para seguir realizando de manera autónoma este proceso en el futuro.
SOLUCIÓN
Por medio de diversos análisis y comparaciones con benchmarks internos y externos, identificamos una serie de oportunidades de reducción de gastos que luego fueron validadas con las unidades de negocio correspondientes. Una vez aprobadas, estas fueron incorporadas al presupuesto e integradas a un software de gestión presupuestaria, diseñado especialmente para implementar y sostener en el tiempo la metodología de Presupuesto Base Cero.
Con este software y el know how obtenido, nuestro cliente ahora puede llevar de manera más simple un control exhaustivo de su presupuesto mes a mes, capturando las oportunidades identificadas. Además, en la organización quedó instalada la capacidad necesaria para seguir realizando de manera autónoma este proceso en el futuro.
IMPACTO
Se identificaron oportunidades de ahorro de un ~12% del baseline analizado, correspondientes a 20 mil millones de pesos. Estas podrán ser capturadas gracias a la implementación del nuevo proceso de presupuestación, el cual además les permitirá llevar un mejor control del presupuesto y continuar desarrollando una cultura de gestión y control continuo de los gastos.
IMPACTO
Se identificaron oportunidades de ahorro de un ~12% del baseline analizado, correspondientes a 20 mil millones de pesos. Estas podrán ser capturadas gracias a la implementación del nuevo proceso de presupuestación, el cual además les permitirá llevar un mejor control del presupuesto y continuar desarrollando una cultura de gestión y control continuo de los gastos.
IMPACTO
Se identificaron oportunidades de ahorro de un ~12% del baseline analizado, correspondientes a 20 mil millones de pesos. Estas podrán ser capturadas gracias a la implementación del nuevo proceso de presupuestación, el cual además les permitirá llevar un mejor control del presupuesto y continuar desarrollando una cultura de gestión y control continuo de los gastos.
IMPACTO
Se identificaron oportunidades de ahorro de un ~12% del baseline analizado, correspondientes a 20 mil millones de pesos. Estas podrán ser capturadas gracias a la implementación del nuevo proceso de presupuestación, el cual además les permitirá llevar un mejor control del presupuesto y continuar desarrollando una cultura de gestión y control continuo de los gastos.
IMPACTO
Se identificaron oportunidades de ahorro de un ~12% del baseline analizado, correspondientes a 20 mil millones de pesos. Estas podrán ser capturadas gracias a la implementación del nuevo proceso de presupuestación, el cual además les permitirá llevar un mejor control del presupuesto y continuar desarrollando una cultura de gestión y control continuo de los gastos.
Marcelo Larraguibel
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Socio Fundador
Virtus Partners
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Matías Larraguibel
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Vicepresidente
Virtus Partners
Vicepresidente
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CHILE
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Of. 1301
Las Condes
Santiago
+56 9 4493 0452
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