Empresa química genera importantes ahorros gracias a proyecto de Performance Improvement

CLIENTE
Empresa química

PAÍS
Chile

AÑO
2021-2022

INDUSTRIA
Química

CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Benchmark I Eficiencia I Operaciones | Estrategia

PRÁCTICA
Excelencia Operacional

CLIENTE
Empresa química

PAÍS
Chile

AÑO
2021 - 2022

INDUSTRIA
Química

CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Benchmark
I Eficiencia I Operaciones | Estrategia

PRÁCTICA
Excelencia Operacional

CLIENTE
Empresa química

PAÍS
Chile

AÑO
2021 - 2022

INDUSTRIA
Química

CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Benchmark I Eficiencia I Operaciones | Estrategia

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional

CLIENTE
Empresa química

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Chile

AÑO
2021 - 2022

INDUSTRIA
Química

CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Benchmark I Eficiencia I Operaciones | Estrategia

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional

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Empresa química

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Chile

AÑO
2021 - 2022

INDUSTRIA
Química

CAPACIDADES
Búsqueda de ahorros I Benchmark I Eficiencia I Operaciones | Estrategia

PRÁCTICA
Excelencia Operacional

Handsome student of chemistry working with chemicals

DESAFÍO

Tras un crecimiento importante en los últimos años, nuestro cliente experimentó un aumento acelerado en sus gastos operacionales, lo que derivó en una disminución del EBITDA. Esto se sumó a la caída del margen directo de sus principales productos debido al aumento del costo de materias primas producto de la pandemia. Lo anterior, llevó a la compañía a buscar oportunidades para mejorar su desempeño.

DESAFÍO

Tras un crecimiento importante en los últimos años, nuestro cliente experimentó un aumento acelerado en sus gastos operacionales, lo que derivó en una disminución del EBITDA. Esto se sumó a la caída del margen directo de sus principales productos debido al aumento del costo de materias primas producto de la pandemia. Lo anterior, llevó a la compañía a buscar oportunidades para mejorar su desempeño.

DESAFÍO

Tras un crecimiento importante en los últimos años, nuestro cliente experimentó un aumento acelerado en sus gastos operacionales, lo que derivó en una disminución del EBITDA. Esto se sumó a la caída del margen directo de sus principales productos debido al aumento del costo de materias primas producto de la pandemia. Lo anterior, llevó a la compañía a buscar oportunidades para mejorar su desempeño.

DESAFÍO

Tras un crecimiento importante en los últimos años, nuestro cliente experimentó un aumento acelerado en sus gastos operacionales, lo que derivó en una disminución del EBITDA. Esto se sumó a la caída del margen directo de sus principales productos debido al aumento del costo de materias primas producto de la pandemia. Lo anterior, llevó a la compañía a buscar oportunidades para mejorar su desempeño.

DESAFÍO

Tras un crecimiento importante en los últimos años, nuestro cliente experimentó un aumento acelerado en sus gastos operacionales, lo que derivó en una disminución del EBITDA. Esto se sumó a la caída del margen directo de sus principales productos debido al aumento del costo de materias primas producto de la pandemia. Lo anterior, llevó a la compañía a buscar oportunidades para mejorar su desempeño.

Laboratory chemistry glassware on green toned background

SOLUCIÓN

En este proyecto nos enfocamos en la optimización de los procesos administrativos y en alcanzar la excelencia operacional en los procesos productivos. Todo esto, con miras a preparar a la compañía para alcanzar su aspiración de crecimiento y rentabilidad para los próximos 5 años.

Ejecutamos un programa de Performance Improvement que tuvo como objetivo determinar las actividades de administración óptimas, así como también levantar y ejecutar oportunidades de generación de valor en la formulación de productos y compras, los costos de transformación (planta y mantenimiento) y la logística de entrada y salida. El abordaje fue a través de un proceso participativo y estructurado que involucró de forma efectiva a los líderes de la organización y permitió co-construir las soluciones.

En paralelo desarrollamos un proceso de reflexión estratégica, a partir del cual surgieron 4 grandes ejes estratégicos de cara al futuro. Además, identificamos las principales implicancias organizativas y culturales que la empresa debía abordar para asegurar la captura de las oportunidades identificadas.

SOLUCIÓN

Junto a nuestro partner estratégico Addval Consulting, trabajamos junto al equipo del cliente para implementar estrategias de optimización por categorías capaces de generar importantes eficiencias en sus gastos, así como también una mejor visibilidad y control del presupuesto.

Para ello, realizamos diversos análisis y comparaciones con benchmarks internos y externos, e identificamos una serie de oportunidades de reducción de gastos que luego fueron validadas con las áreas académicas y de soporte correspondientes. Una vez aprobadas, estas fueron incorporadas al presupuesto.

SOLUCIÓN

Junto a nuestro partner estratégico Addval Consulting, trabajamos junto al equipo del cliente para implementar estrategias de optimización por categorías capaces de generar importantes eficiencias en sus gastos, así como también una mejor visibilidad y control del presupuesto.

Para ello, realizamos diversos análisis y comparaciones con benchmarks internos y externos, e identificamos una serie de oportunidades de reducción de gastos que luego fueron validadas con las áreas académicas y de soporte correspondientes. Una vez aprobadas, estas fueron incorporadas al presupuesto.

SOLUCIÓN

Junto a nuestro partner estratégico Addval Consulting, trabajamos junto al equipo del cliente para implementar estrategias de optimización por categorías capaces de generar importantes eficiencias en sus gastos, así como también una mejor visibilidad y control del presupuesto.

Para ello, realizamos diversos análisis y comparaciones con benchmarks internos y externos, e identificamos una serie de oportunidades de reducción de gastos que luego fueron validadas con las áreas académicas y de soporte correspondientes. Una vez aprobadas, estas fueron incorporadas al presupuesto.

SOLUCIÓN

En este proyecto nos enfocamos en la optimización de los procesos administrativos y en alcanzar la excelencia operacional en los procesos productivos. Todo esto, con miras a preparar a la compañía para alcanzar su aspiración de crecimiento y rentabilidad para los próximos 5 años.

Ejecutamos un programa de Performance Improvement que tuvo como objetivo determinar las actividades de administración óptimas, así como también levantar y ejecutar oportunidades de generación de valor en la formulación de productos y compras, los costos de transformación (planta y mantenimiento) y la logística de entrada y salida. El abordaje fue a través de un proceso participativo y estructurado que involucró de forma efectiva a los líderes de la organización y permitió co-construir las soluciones.

En paralelo desarrollamos un proceso de reflexión estratégica, a partir del cual surgieron 4 grandes ejes estratégicos de cara al futuro. Además, identificamos las principales implicancias organizativas y culturales que la empresa debía abordar para asegurar la captura de las oportunidades identificadas.

IMPACTO
Se estimó un potencial de ~CLP 2.800 millones en oportunidades de valor en los procesos core del negocio, los cuales permitirían reducir el costo directo de los productos en ~6-7%. Además, se identificaron iniciativas de reducción de gastos operacionales por ~CLP 600 millones.

IMPACTO

Se estimó un potencial de ~CLP 2.800 millones en oportunidades de valor en los procesos core del negocio, los cuales permitirían reducir el costo directo de los productos en ~6-7%. Además, se identificaron iniciativas de reducción de gastos operacionales por ~CLP 600 millones.

IMPACTO

Se estimó un potencial de ~CLP 2.800 millones en oportunidades de valor en los procesos core del negocio, los cuales permitirían reducir el costo directo de los productos en ~6-7%. Además, se identificaron iniciativas de reducción de gastos operacionales por ~CLP 600 millones.

IMPACTO

Se estimó un potencial de ~CLP 2.800 millones en oportunidades de valor en los procesos core del negocio, los cuales permitirían reducir el costo directo de los productos en ~6-7%. Además, se identificaron iniciativas de reducción de gastos operacionales por ~CLP 600 millones.

IMPACTO

Se estimó un potencial de ~CLP 2.800 millones en oportunidades de valor en los procesos core del negocio, los cuales permitirían reducir el costo directo de los productos en ~6-7%. Además, se identificaron iniciativas de reducción de gastos operacionales por ~CLP 600 millones.