Una cultura organizacional saludable frente a la pandemia

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"Los líderes siempre deben considerar cómo sus decisiones influirán en la cultura y estar conscientes de lo que comunican y cómo lo hacen. Es indispensable que tengan claro que son role models de la cultura que desean promover y desarrollar, pues eso genera motivación y alineamiento en los equipos".

"Los líderes siempre deben considerar cómo sus decisiones influirán en la cultura y estar conscientes de lo que comunican y cómo lo hacen. Es indispensable que tengan claro que son role models de la cultura que desean promover y desarrollar, pues eso genera motivación y alineamiento en los equipos".

"Los líderes siempre deben considerar cómo sus decisiones influirán en la cultura y estar conscientes de lo que comunican y cómo lo hacen. Es indispensable que tengan claro que son role models de la cultura que desean promover y desarrollar, pues eso genera motivación y alineamiento en los equipos".

"Los líderes siempre deben considerar cómo sus decisiones influirán en la cultura y estar conscientes de lo que comunican y cómo lo hacen. Es indispensable que tengan claro que son role models de la cultura que desean promover y desarrollar, pues eso genera motivación y alineamiento en los equipos".

"Los líderes siempre deben considerar cómo sus decisiones influirán en la cultura y estar conscientes de lo que comunican y cómo lo hacen. Es indispensable que tengan claro que son role models de la cultura que desean promover y desarrollar, pues eso genera motivación y alineamiento en los equipos".

La cultura de una organización es clave en su rendimiento, desarrollo y sostenibilidad futura, por lo que muchos líderes invierten grandes cantidades de recursos y esfuerzos en permear a su gente de una visión y valores comunes, que se traducen en una forma particular de operar y hacer las cosas. El contexto actual de crisis económica, social y sanitaria, sumado a que muchas compañías llevan meses operando completamente o en parte de manera remota, hacen que sea necesario cuestionarse cómo esta situación está afectando o podría afectar la cultura organizacional y evaluar si esta se ha ido deteriorando o robusteciendo. Las decisiones que hemos tomado y los mensajes que hemos enviado -o no- han influido directamente en ello, y es necesario saber de qué manera lo han hecho para potenciar o mitigar los efectos.
 
Al mismo tiempo, es importante cuestionarnos si nuestra cultura cuenta con todos los elementos que las organizaciones necesitan hoy. Muchos CEOs y directores nos han dicho que el propósito ha sido una importante guía en la navegación de esta crisis, sobre todo frente a la toma de decisiones difíciles en momentos de poca claridad de cara al futuro, mientras que los atributos más importantes han sido la resiliencia y la capacidad de adaptarse constantemente a los cambios de manera ágil abriendo la mente, rompiendo paradigmas, experimentando, aprendiendo, innovando y pivoteando cuantas veces sea necesario.
 
Para mantener nuestra cultura saludable frente a la pandemia es muy importante plantearnos qué parte de ella nos hace sentido mantener y reforzar frente al nuevo contexto, qué cosas no aplican más y qué nuevas capacidades debe desarrollar la organización. Por ejemplo, reforzar la autonomía mediante el trabajo remoto, aumentar la comunicación e inclusión vía teleconferencias o promover con mayor fuerza la innovación permitiendo el error y destinando más tiempo y recursos para ella. Además, los líderes siempre deben considerar cómo sus decisiones influirán en la cultura y estar conscientes de lo que comunican y cómo lo hacen. Es indispensable que tengan claro que son role models de la cultura que desean promover y desarrollar, pues eso genera motivación y alineamiento en los equipos, siendo también clave trabajar la resiliencia y adaptabilidad de las personas mediante capacitación y el aprendizaje. Hoy las organizaciones y su cultura se están transformando, por lo que es importante ser capaces de transmitir con claridad todos esos cambios y cómo los abordaremos para que todos se sientan parte de este proceso y contribuyan a la construcción conjunta del futuro.

La cultura de una organización es clave en su rendimiento, desarrollo y sostenibilidad futura, por lo que muchos líderes invierten grandes cantidades de recursos y esfuerzos en permear a su gente de una visión y valores comunes, que se traducen en una forma particular de operar y hacer las cosas. El contexto actual de crisis económica, social y sanitaria, sumado a que muchas compañías llevan meses operando completamente o en parte de manera remota, hacen que sea necesario cuestionarse cómo esta situación está afectando o podría afectar la cultura organizacional y evaluar si esta se ha ido deteriorando o robusteciendo. Las decisiones que hemos tomado y los mensajes que hemos enviado -o no- han influido directamente en ello, y es necesario saber de qué manera lo han hecho para potenciar o mitigar los efectos.
 
Al mismo tiempo, es importante cuestionarnos si nuestra cultura cuenta con todos los elementos que las organizaciones necesitan hoy. Muchos CEOs y directores nos han dicho que el propósito ha sido una importante guía en la navegación de esta crisis, sobre todo frente a la toma de decisiones difíciles en momentos de poca claridad de cara al futuro, mientras que los atributos más importantes han sido la resiliencia y la capacidad de adaptarse constantemente a los cambios de manera ágil abriendo la mente, rompiendo paradigmas, experimentando, aprendiendo, innovando y pivoteando cuantas veces sea necesario.
 
Para mantener nuestra cultura saludable frente a la pandemia es muy importante plantearnos qué parte de ella nos hace sentido mantener y reforzar frente al nuevo contexto, qué cosas no aplican más y qué nuevas capacidades debe desarrollar la organización. Por ejemplo, reforzar la autonomía mediante el trabajo remoto, aumentar la comunicación e inclusión vía teleconferencias o promover con mayor fuerza la innovación permitiendo el error y destinando más tiempo y recursos para ella. Además, los líderes siempre deben considerar cómo sus decisiones influirán en la cultura y estar conscientes de lo que comunican y cómo lo hacen. Es indispensable que tengan claro que son role models de la cultura que desean promover y desarrollar, pues eso genera motivación y alineamiento en los equipos, siendo también clave trabajar la resiliencia y adaptabilidad de las personas mediante capacitación y el aprendizaje. Hoy las organizaciones y su cultura se están transformando, por lo que es importante ser capaces de transmitir con claridad todos esos cambios y cómo los abordaremos para que todos se sientan parte de este proceso y contribuyan a la construcción conjunta del futuro.

La cultura de una organización es clave en su rendimiento, desarrollo y sostenibilidad futura, por lo que muchos líderes invierten grandes cantidades de recursos y esfuerzos en permear a su gente de una visión y valores comunes, que se traducen en una forma particular de operar y hacer las cosas. El contexto actual de crisis económica, social y sanitaria, sumado a que muchas compañías llevan meses operando completamente o en parte de manera remota, hacen que sea necesario cuestionarse cómo esta situación está afectando o podría afectar la cultura organizacional y evaluar si esta se ha ido deteriorando o robusteciendo. Las decisiones que hemos tomado y los mensajes que hemos enviado -o no- han influido directamente en ello, y es necesario saber de qué manera lo han hecho para potenciar o mitigar los efectos.
 
Al mismo tiempo, es importante cuestionarnos si nuestra cultura cuenta con todos los elementos que las organizaciones necesitan hoy. Muchos CEOs y directores nos han dicho que el propósito ha sido una importante guía en la navegación de esta crisis, sobre todo frente a la toma de decisiones difíciles en momentos de poca claridad de cara al futuro, mientras que los atributos más importantes han sido la resiliencia y la capacidad de adaptarse constantemente a los cambios de manera ágil abriendo la mente, rompiendo paradigmas, experimentando, aprendiendo, innovando y pivoteando cuantas veces sea necesario.
 
Para mantener nuestra cultura saludable frente a la pandemia es muy importante plantearnos qué parte de ella nos hace sentido mantener y reforzar frente al nuevo contexto, qué cosas no aplican más y qué nuevas capacidades debe desarrollar la organización. Por ejemplo, reforzar la autonomía mediante el trabajo remoto, aumentar la comunicación e inclusión vía teleconferencias o promover con mayor fuerza la innovación permitiendo el error y destinando más tiempo y recursos para ella. Además, los líderes siempre deben considerar cómo sus decisiones influirán en la cultura y estar conscientes de lo que comunican y cómo lo hacen. Es indispensable que tengan claro que son role models de la cultura que desean promover y desarrollar, pues eso genera motivación y alineamiento en los equipos, siendo también clave trabajar la resiliencia y adaptabilidad de las personas mediante capacitación y el aprendizaje. Hoy las organizaciones y su cultura se están transformando, por lo que es importante ser capaces de transmitir con claridad todos esos cambios y cómo los abordaremos para que todos se sientan parte de este proceso y contribuyan a la construcción conjunta del futuro.

La cultura de una organización es clave en su rendimiento, desarrollo y sostenibilidad futura, por lo que muchos líderes invierten grandes cantidades de recursos y esfuerzos en permear a su gente de una visión y valores comunes, que se traducen en una forma particular de operar y hacer las cosas. El contexto actual de crisis económica, social y sanitaria, sumado a que muchas compañías llevan meses operando completamente o en parte de manera remota, hacen que sea necesario cuestionarse cómo esta situación está afectando o podría afectar la cultura organizacional y evaluar si esta se ha ido deteriorando o robusteciendo. Las decisiones que hemos tomado y los mensajes que hemos enviado -o no- han influido directamente en ello, y es necesario saber de qué manera lo han hecho para potenciar o mitigar los efectos.
 
Al mismo tiempo, es importante cuestionarnos si nuestra cultura cuenta con todos los elementos que las organizaciones necesitan hoy. Muchos CEOs y directores nos han dicho que el propósito ha sido una importante guía en la navegación de esta crisis, sobre todo frente a la toma de decisiones difíciles en momentos de poca claridad de cara al futuro, mientras que los atributos más importantes han sido la resiliencia y la capacidad de adaptarse constantemente a los cambios de manera ágil abriendo la mente, rompiendo paradigmas, experimentando, aprendiendo, innovando y pivoteando cuantas veces sea necesario.
 
Para mantener nuestra cultura saludable frente a la pandemia es muy importante plantearnos qué parte de ella nos hace sentido mantener y reforzar frente al nuevo contexto, qué cosas no aplican más y qué nuevas capacidades debe desarrollar la organización. Por ejemplo, reforzar la autonomía mediante el trabajo remoto, aumentar la comunicación e inclusión vía teleconferencias o promover con mayor fuerza la innovación permitiendo el error y destinando más tiempo y recursos para ella. Además, los líderes siempre deben considerar cómo sus decisiones influirán en la cultura y estar conscientes de lo que comunican y cómo lo hacen. Es indispensable que tengan claro que son role models de la cultura que desean promover y desarrollar, pues eso genera motivación y alineamiento en los equipos, siendo también clave trabajar la resiliencia y adaptabilidad de las personas mediante capacitación y el aprendizaje. Hoy las organizaciones y su cultura se están transformando, por lo que es importante ser capaces de transmitir con claridad todos esos cambios y cómo los abordaremos para que todos se sientan parte de este proceso y contribuyan a la construcción conjunta del futuro.

La cultura de una organización es clave en su rendimiento, desarrollo y sostenibilidad futura, por lo que muchos líderes invierten grandes cantidades de recursos y esfuerzos en permear a su gente de una visión y valores comunes, que se traducen en una forma particular de operar y hacer las cosas. El contexto actual de crisis económica, social y sanitaria, sumado a que muchas compañías llevan meses operando completamente o en parte de manera remota, hacen que sea necesario cuestionarse cómo esta situación está afectando o podría afectar la cultura organizacional y evaluar si esta se ha ido deteriorando o robusteciendo. Las decisiones que hemos tomado y los mensajes que hemos enviado -o no- han influido directamente en ello, y es necesario saber de qué manera lo han hecho para potenciar o mitigar los efectos.
 
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