Fortalecimiento del área de Procurement para lograr la ambiciosa meta de crecimiento de Statkraft Chile

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Fortalecimiento del área de Procurement para lograr la ambiciosa meta de crecimiento de Statkraft Chile

Fortalecimiento del área de Procurement para lograr la ambiciosa meta de crecimiento de Statkraft Chile

CLIENTE
Statkraft Chile

PAÍS
Chile

AÑO
2020 - 2021

INDUSTRIA
Energía

CAPACIDADES
Diseño de estrategia I Estrategia I Excelencia Operacional I Procurement

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional

CLIENTE
Statkraft Chile

PAÍS
Chile

AÑO
2020 2021

INDUSTRIA
Energía

CAPACIDADES
Diseño de estrategia I Estrategia I
Excelencia Operacional I Procurement

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional

CLIENTE
Statkraft Chile

PAÍS
Chile

AÑO
2020 - 2021

INDUSTRIA
Energía

CAPACIDADES
Diseño de estrategia I Estrategia I Excelencia Operacional I Procurement

PRÁCTICA
Excelencia Operacional

CLIENTE
Statkraft Chile

PAÍS
Chile

AÑO
2020 - 2021

INDUSTRIA
Energía

CAPACIDADES
Diseño de estrategia I Estrategia I Excelencia Operacional I Procurement

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional

CLIENTE
Statkraft Chile

PAÍS
Chile

AÑO
2020 - 2021

INDUSTRIA
Energía

CAPACIDADES
Diseño de estrategia I Estrategia I Excelencia Operacional I Procurement

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional

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DESAFÍO

Con el objetivo de aumentar x10 su producción energética en Chile, la mayor generadora de energías renovables de Europa, Statkraft, comenzó a trabajar junto a Virtus Partners en la creación e implementación de las capacidades necesarias para lograrlo. En ese proceso, fortalecer el área de Procurement apareció como una de las prioridades estratégicas, dada la cantidad y características de los proyectos venideros.
 
En ese momento, el área se encargaba principalmente de compras enfocadas en la mantención de las plantas existentes, así como también de pequeñas compras de las diferentes áreas. Sin embargo, para enfrentar la ejecución de grandes proyectos desde cero, era clave generar nuevas capacidades.

DESAFÍO

Con el objetivo de aumentar x10 su producción energética en Chile, la mayor generadora de energías renovables de Europa, Statkraft, comenzó a trabajar junto a Virtus Partners en la creación e implementación de las capacidades necesarias para lograrlo. En ese proceso, fortalecer el área de Procurement apareció como una de las prioridades estratégicas, dada la cantidad y características de los proyectos venideros.
 
En ese momento, el área se encargaba principalmente de compras enfocadas en la mantención de las plantas existentes, así como también de pequeñas compras de las diferentes áreas. Sin embargo, para enfrentar la ejecución de grandes proyectos desde cero, era clave generar nuevas capacidades.

DESAFÍO

Con el objetivo de aumentar x10 su producción energética en Chile, la mayor generadora de energías renovables de Europa, Statkraft, comenzó a trabajar junto a Virtus Partners en la creación e implementación de las capacidades necesarias para lograrlo. En ese proceso, fortalecer el área de Procurement apareció como una de las prioridades estratégicas, dada la cantidad y características de los proyectos venideros.
 
En ese momento, el área se encargaba principalmente de compras enfocadas en la mantención de las plantas existentes, así como también de pequeñas compras de las diferentes áreas. Sin embargo, para enfrentar la ejecución de grandes proyectos desde cero, era clave generar nuevas capacidades.

DESAFÍO

Con el objetivo de aumentar x10 su producción energética en Chile, la mayor generadora de energías renovables de Europa, Statkraft, comenzó a trabajar junto a Virtus Partners en la creación e implementación de las capacidades necesarias para lograrlo. En ese proceso, fortalecer el área de Procurement apareció como una de las prioridades estratégicas, dada la cantidad y características de los proyectos venideros.
 
En ese momento, el área se encargaba principalmente de compras enfocadas en la mantención de las plantas existentes, así como también de pequeñas compras de las diferentes áreas. Sin embargo, para enfrentar la ejecución de grandes proyectos desde cero, era clave generar nuevas capacidades.

DESAFÍO

Con el objetivo de aumentar x10 su producción energética en Chile, la mayor generadora de energías renovables de Europa, Statkraft, comenzó a trabajar junto a Virtus Partners en la creación e implementación de las capacidades necesarias para lograrlo. En ese proceso, fortalecer el área de Procurement apareció como una de las prioridades estratégicas, dada la cantidad y características de los proyectos venideros.
 
En ese momento, el área se encargaba principalmente de compras enfocadas en la mantención de las plantas existentes, así como también de pequeñas compras de las diferentes áreas. Sin embargo, para enfrentar la ejecución de grandes proyectos desde cero, era clave generar nuevas capacidades.

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SOLUCIÓN

Apoyamos al equipo de Stakraft en la definición de un propósito de mediano plazo que incorporara los lineamientos de la casa matriz, la ambición de crecimiento y algunas buenas prácticas en procurement. Además, se definieron objetivos estratégicos que fuesen medibles, alcanzables y que contribuyeran a la generación de valor del área.
 
Inicialmente, se desarrolló un proceso de diagnóstico que duró cuatro semanas, en el que se involucró tanto al área de Procurement como a las áreas usuarias y a los proveedores de Statkraft. Este se llevó a cabo siguiendo una estructura de cuatro dimensiones: (1) estrategia, (2) organización, (3) procesos y (4) sistemas. En base a esto se definieron oportunidades de mejora que fueron trabajadas durante las seis semanas siguientes del proyecto.
 
La solución se desarrolló en tres frentes de trabajo en paralelo: (1) la generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas, (2) el trabajo en conjunto con el equipo de procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins y (3) la labor de involucramiento de los líderes de Group Procurement (casa matriz) en las definiciones locales.

SOLUCIÓN

Apoyamos al equipo de Stakraft en la definición de un propósito de mediano plazo que incorporara los lineamientos de la casa matriz, la ambición de crecimiento y algunas buenas prácticas en procurement. Además, se definieron objetivos estratégicos que fuesen medibles, alcanzables y que contribuyeran a la generación de valor del área.
 
Inicialmente, se desarrolló un proceso de diagnóstico que duró cuatro semanas, en el que se involucró tanto al área de Procurement como a las áreas usuarias y a los proveedores de Statkraft. Este se llevó a cabo siguiendo una estructura de cuatro dimensiones: (1) estrategia, (2) organización, (3) procesos y (4) sistemas. En base a esto se definieron oportunidades de mejora que fueron trabajadas durante las seis semanas siguientes del proyecto.
 
La solución se desarrolló en tres frentes de trabajo en paralelo: (1) la generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas, (2) el trabajo en conjunto con el equipo de procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins y (3) la labor de involucramiento de los líderes de Group Procurement (casa matriz) en las definiciones locales.

SOLUCIÓN

Apoyamos al equipo de Stakraft en la definición de un propósito de mediano plazo que incorporara los lineamientos de la casa matriz, la ambición de crecimiento y algunas buenas prácticas en procurement. Además, se definieron objetivos estratégicos que fuesen medibles, alcanzables y que contribuyeran a la generación de valor del área.
 
Inicialmente, se desarrolló un proceso de diagnóstico que duró cuatro semanas, en el que se involucró tanto al área de Procurement como a las áreas usuarias y a los proveedores de Statkraft. Este se llevó a cabo siguiendo una estructura de cuatro dimensiones: (1) estrategia, (2) organización, (3) procesos y (4) sistemas. En base a esto se definieron oportunidades de mejora que fueron trabajadas durante las seis semanas siguientes del proyecto.
 
La solución se desarrolló en tres frentes de trabajo en paralelo: (1) la generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas, (2) el trabajo en conjunto con el equipo de procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins y (3) la labor de involucramiento de los líderes de Group Procurement (casa matriz) en las definiciones locales.

SOLUCIÓN

Apoyamos al equipo de Stakraft en la definición de un propósito de mediano plazo que incorporara los lineamientos de la casa matriz, la ambición de crecimiento y algunas buenas prácticas en procurement. Además, se definieron objetivos estratégicos que fuesen medibles, alcanzables y que contribuyeran a la generación de valor del área.
 
Inicialmente, se desarrolló un proceso de diagnóstico que duró cuatro semanas, en el que se involucró tanto al área de Procurement como a las áreas usuarias y a los proveedores de Statkraft. Este se llevó a cabo siguiendo una estructura de cuatro dimensiones: (1) estrategia, (2) organización, (3) procesos y (4) sistemas. En base a esto se definieron oportunidades de mejora que fueron trabajadas durante las seis semanas siguientes del proyecto.
 
La solución se desarrolló en tres frentes de trabajo en paralelo: (1) la generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas, (2) el trabajo en conjunto con el equipo de procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins y (3) la labor de involucramiento de los líderes de Group Procurement (casa matriz) en las definiciones locales.

SOLUCIÓN

Apoyamos al equipo de Stakraft en la definición de un propósito de mediano plazo que incorporara los lineamientos de la casa matriz, la ambición de crecimiento y algunas buenas prácticas en procurement. Además, se definieron objetivos estratégicos que fuesen medibles, alcanzables y que contribuyeran a la generación de valor del área.
 
Inicialmente, se desarrolló un proceso de diagnóstico que duró cuatro semanas, en el que se involucró tanto al área de Procurement como a las áreas usuarias y a los proveedores de Statkraft. Este se llevó a cabo siguiendo una estructura de cuatro dimensiones: (1) estrategia, (2) organización, (3) procesos y (4) sistemas. En base a esto se definieron oportunidades de mejora que fueron trabajadas durante las seis semanas siguientes del proyecto.
 
La solución se desarrolló en tres frentes de trabajo en paralelo: (1) la generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas, (2) el trabajo en conjunto con el equipo de procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins y (3) la labor de involucramiento de los líderes de Group Procurement (casa matriz) en las definiciones locales.

Generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas

Se identificaron tanto oportunidades para las mejoras del actual modelo operacional, así como también oportunidades relacionadas a la gestión de proyectos. Estas abordaron la determinación de la estrategia, distribución de funciones, definición de cargos y adaptación del proceso a niveles de riesgo, entre otros.

Generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas

Se identificaron tanto oportunidades para las mejoras del actual modelo operacional, así como también oportunidades relacionadas a la gestión de proyectos. Estas abordaron la determinación de la estrategia, distribución de funciones, definición de cargos y adaptación del proceso a niveles de riesgo, entre otros.

Generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas

Se identificaron tanto oportunidades para las mejoras del actual modelo operacional, así como también oportunidades relacionadas a la gestión de proyectos. Estas abordaron la determinación de la estrategia, distribución de funciones, definición de cargos y adaptación del proceso a niveles de riesgo, entre otros.

Generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas

Se identificaron tanto oportunidades para las mejoras del actual modelo operacional, así como también oportunidades relacionadas a la gestión de proyectos. Estas abordaron la determinación de la estrategia, distribución de funciones, definición de cargos y adaptación del proceso a niveles de riesgo, entre otros.

Generación de soluciones para las oportunidades estratégicas identificadas

Se identificaron tanto oportunidades para las mejoras del actual modelo operacional, así como también oportunidades relacionadas a la gestión de proyectos. Estas abordaron la determinación de la estrategia, distribución de funciones, definición de cargos y adaptación del proceso a niveles de riesgo, entre otros.

Trabajo conjunto con el equipo de Procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins

Se identificaron 14 quickwins a ser implementados en el marco de un año. Para el éxito en la ejecución de estas iniciativas fue clave asignar responsabilidades a cada uno de los compradores y establecer reuniones de seguimiento semanal para discutir los avances.

Trabajo conjunto con el equipo de Procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins

Se identificaron 14 quickwins a ser implementados en el marco de un año. Para el éxito en la ejecución de estas iniciativas fue clave asignar responsabilidades a cada uno de los compradores y establecer reuniones de seguimiento semanal para discutir los avances.

Trabajo conjunto con el equipo de Procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins

Se identificaron 14 quickwins a ser implementados en el marco de un año. Para el éxito en la ejecución de estas iniciativas fue clave asignar responsabilidades a cada uno de los compradores y establecer reuniones de seguimiento semanal para discutir los avances.

Trabajo conjunto con el equipo de Procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins

Se identificaron 14 quickwins a ser implementados en el marco de un año. Para el éxito en la ejecución de estas iniciativas fue clave asignar responsabilidades a cada uno de los compradores y establecer reuniones de seguimiento semanal para discutir los avances.

Trabajo conjunto con el equipo de Procurement de Statkraft Chile para la implementación de quickwins

Se identificaron 14 quickwins a ser implementados en el marco de un año. Para el éxito en la ejecución de estas iniciativas fue clave asignar responsabilidades a cada uno de los compradores y establecer reuniones de seguimiento semanal para discutir los avances.

Involucramiento de los líderes de Group Procurement en las definiciones locales

Se establecieron reuniones recurrentes con la casa matriz con el objetivo de incorporar su perspectiva, aprender de su experiencia e involucrarlos desde ya en las decisiones locales. Además, se definieron instancias de coordinación recurrentes de forma de garantizar dichas interacciones.

Involucramiento de los líderes de Group Procurement en las definiciones locales

Se establecieron reuniones recurrentes con la casa matriz con el objetivo de incorporar su perspectiva, aprender de su experiencia e involucrarlos desde ya en las decisiones locales. Además, se definieron instancias de coordinación recurrentes de forma de garantizar dichas interacciones.

Involucramiento de los líderes de Group Procurement en las definiciones locales

Se establecieron reuniones recurrentes con la casa matriz con el objetivo de incorporar su perspectiva, aprender de su experiencia e involucrarlos desde ya en las decisiones locales. Además, se definieron instancias de coordinación recurrentes de forma de garantizar dichas interacciones.

Involucramiento de los líderes de Group Procurement en las definiciones locales

Se establecieron reuniones recurrentes con la casa matriz con el objetivo de incorporar su perspectiva, aprender de su experiencia e involucrarlos desde ya en las decisiones locales. Además, se definieron instancias de coordinación recurrentes de forma de garantizar dichas interacciones.

Involucramiento de los líderes de Group Procurement en las definiciones locales

Se establecieron reuniones recurrentes con la casa matriz con el objetivo de incorporar su perspectiva, aprender de su experiencia e involucrarlos desde ya en las decisiones locales. Además, se definieron instancias de coordinación recurrentes de forma de garantizar dichas interacciones.

IMPACTO

Una vez implementadas las diversas iniciativas de mejora, se observarán seis grandes beneficios: 

IMPACTO

Una vez implementadas las diversas iniciativas de mejora, se observarán seis grandes beneficios: 

IMPACTO

Una vez implementadas las diversas iniciativas de mejora, se observarán seis grandes beneficios: 

IMPACTO

Una vez implementadas las diversas iniciativas de mejora, se observarán seis grandes beneficios:

IMPACTO

Una vez implementadas las diversas iniciativas de mejora, se observarán seis grandes beneficios: 

Beneficios.1
Beneficios.2
Beneficios.3
Beneficios.4
Beneficios.5
Beneficios.6

Equipo del proyecto

Autor_Cristobal.Chauriye_blancoynegro

Cristóbal Chauriye

Matías Larraguibel

Consultor
Virtus Partners

Vicepresidente
Virtus Partners

Vicepresidente
Virtus Partners

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CHILE

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Las Condes, Santiago.
+56 22 3784000
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