Nueva visión de futuro, estructura de propiedad y sistema de gobierno para familia empresaria centenaria en Latinoamérica

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Nueva visión de futuro, estructura de propiedad y sistema de gobierno para familia empresaria centenaria en Latinoamérica

Nueva visión de futuro, estructura de propiedad y sistema de gobierno para familia empresaria centenaria en Latinoamérica

CLIENTE
4ta y 5ta generación de un grupo económico familiar con más de 100 años

PAÍS
Confidencial - Región Andina

AÑO
2019 - 2020

INDUSTRIA
Consumo masivo y alimentación

CAPACIDADES
Estructura de propiedad I Visión patrimonial I Gobierno corporativo | Negocios Familiares

PRÁCTICA
Owners Consulting

CLIENTE
4ta y 5ta generación de un grupo económico familiar con más de 100 años

PAÍS
Confidencial - Región Andina

AÑO
2019 - 2020

INDUSTRIA
Consumo masivo y alimentación

CAPACIDADES
Estructura de propiedad I Visión patrimonial I Gobierno corporativo | Negocios Familiares

PRÁCTICA
Owners Consulting

CLIENTE
4ta y 5ta generación de un grupo económico familiar con más de 100 años

PAÍS
Confidencial - Región Andina

AÑO
2019 - 2020

INDUSTRIA
Consumo masivo y alimentación

CAPACIDADES
Estructura de propiedad I Visión patrimonial I Gobierno corporativo | Negocios Familiares

PRÁCTICA
Owners Consulting

CLIENTE
4ta y 5ta generación de un grupo económico familiar con más de 100 años

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Confidencial - Región Andina

AÑO
2019 - 2020

INDUSTRIA
Consumo masivo y alimentación

CAPACIDADES
Estructura de propiedad I Visión patrimonial I Gobierno corporativo | Negocios Familiares

PRÁCTICA
Owners Consulting

CLIENTE
4ta y 5ta generación de un grupo económico familiar con más de 100 años

PAÍS
Confidencial - Región Andina

AÑO
2019 - 2020

INDUSTRIA
Consumo masivo y alimentación

CAPACIDADES
Estructura de propiedad I Visión patrimonial I Gobierno corporativo | Negocios Familiares

PRÁCTICA
Owners Consulting

DESAFÍO

Familia empresaria con más de 100 años de trayectoria realizando negocios en América Latina ligados al consumo masivo y la alimentación, aspiraba a construir una visión patrimonial para los próximos 10 años que permitiese alinear posiciones divergentes de algunos dueños. 

Aunque se encontraba en su quinta generación, un miembro de la cuarta generación concentraba todo el liderazgo de los negocios. Además, el esquema de gobierno corporativo era inexistente a nivel agregado de grupo, lo que no permitía una gestión integral del portafolio.

A nivel de propiedad, la tenencia de acciones se encontraba atomizada y era asimétrica entre las diferentes compañías del grupo. Asimismo, las expectativas de liquidez variaban por generación, es decir, entre dueños y futuros dueños.

DESAFÍO

Familia empresaria con más de 100 años de trayectoria realizando negocios en América Latina ligados al consumo masivo y la alimentación, aspiraba a construir una visión patrimonial para los próximos 10 años que permitiese alinear posiciones divergentes de algunos dueños. 

Aunque se encontraba en su quinta generación, un miembro de la cuarta generación concentraba todo el liderazgo de los negocios. Además, el esquema de gobierno corporativo era inexistente a nivel agregado de grupo, lo que no permitía una gestión integral del portafolio.

A nivel de propiedad, la tenencia de acciones se encontraba atomizada y era asimétrica entre las diferentes compañías del grupo. Asimismo, las expectativas de liquidez variaban por generación, es decir, entre dueños y futuros dueños.

DESAFÍO

Familia empresaria con más de 100 años de trayectoria realizando negocios en América Latina ligados al consumo masivo y la alimentación, aspiraba a construir una visión patrimonial para los próximos 10 años que permitiese alinear posiciones divergentes de algunos dueños. 

Aunque se encontraba en su quinta generación, un miembro de la cuarta generación concentraba todo el liderazgo de los negocios. Además, el esquema de gobierno corporativo era inexistente a nivel agregado de grupo, lo que no permitía una gestión integral del portafolio.

A nivel de propiedad, la tenencia de acciones se encontraba atomizada y era asimétrica entre las diferentes compañías del grupo. Asimismo, las expectativas de liquidez variaban por generación, es decir, entre dueños y futuros dueños.

DESAFÍO

Familia empresaria con más de 100 años de trayectoria realizando negocios en América Latina ligados al consumo masivo y la alimentación, aspiraba a construir una visión patrimonial para los próximos 10 años que permitiese alinear posiciones divergentes de algunos dueños. 

Aunque se encontraba en su quinta generación, un miembro de la cuarta generación concentraba todo el liderazgo de los negocios. Además, el esquema de gobierno corporativo era inexistente a nivel agregado de grupo, lo que no permitía una gestión integral del portafolio.

A nivel de propiedad, la tenencia de acciones se encontraba atomizada y era asimétrica entre las diferentes compañías del grupo. Asimismo, las expectativas de liquidez variaban por generación, es decir, entre dueños y futuros dueños.

DESAFÍO

Familia empresaria con más de 100 años de trayectoria realizando negocios en América Latina ligados al consumo masivo y la alimentación, aspiraba a construir una visión patrimonial para los próximos 10 años que permitiese alinear posiciones divergentes de algunos dueños. 

Aunque se encontraba en su quinta generación, un miembro de la cuarta generación concentraba todo el liderazgo de los negocios. Además, el esquema de gobierno corporativo era inexistente a nivel agregado de grupo, lo que no permitía una gestión integral del portafolio.

A nivel de propiedad, la tenencia de acciones se encontraba atomizada y era asimétrica entre las diferentes compañías del grupo. Asimismo, las expectativas de liquidez variaban por generación, es decir, entre dueños y futuros dueños.

SOLUCIÓN

Iniciamos con un diagnóstico integral del grupo, lo que permitió la construcción de un entendimiento común de la situación actual del sistema y del portafolio de la familia. Se analizaron 5 dimensiones: (1) historia, (2) valores y rol de la familia en el sistema, (3) conformación de la propiedad, (4) sistema de Gobierno, y (5) conformación del portafolio de negocios y activos.

Posteriormente, se lograron definiciones y acuerdos sobre los temas claves a abordar para lograr articular una visión de sistema, entre ellos: la co-construcción de una visión patrimonial, el diseño de la estructura de propiedad y la definición de la estructura corporativa del holding.

Para definir la visión patrimonial del grupo, construimos escenarios de valor, liquidez y riesgo considerando particularidades de cada negocio y la visión agregada del conglomerado. Adicionalmente, moderamos varias sesiones para abordar “conversaciones difíciles” y lograr reflexiones comunes y acuerdos, entre otros.

SOLUCIÓN

Iniciamos con un diagnóstico integral del grupo, lo que permitió la construcción de un entendimiento común de la situación actual del sistema y del portafolio de la familia. Se analizaron 5 dimensiones: (1) historia, (2) valores y rol de la familia en el sistema, (3) conformación de la propiedad, (4) sistema de Gobierno, y (5) conformación del portafolio de negocios y activos.

Posteriormente, se lograron definiciones y acuerdos sobre los temas claves a abordar para lograr articular una visión de sistema, entre ellos: la co-construcción de una visión patrimonial, el diseño de la estructura de propiedad y la definición de la estructura corporativa del holding.

Para definir la visión patrimonial del grupo, construimos escenarios de valor, liquidez y riesgo considerando particularidades de cada negocio y la visión agregada del conglomerado. Adicionalmente, moderamos varias sesiones para abordar “conversaciones difíciles” y lograr reflexiones comunes y acuerdos, entre otros.

SOLUCIÓN

Iniciamos con un diagnóstico integral del grupo, lo que permitió la construcción de un entendimiento común de la situación actual del sistema y del portafolio de la familia. Se analizaron 5 dimensiones: (1) historia, (2) valores y rol de la familia en el sistema, (3) conformación de la propiedad, (4) sistema de Gobierno, y (5) conformación del portafolio de negocios y activos.

Posteriormente, se lograron definiciones y acuerdos sobre los temas claves a abordar para lograr articular una visión de sistema, entre ellos: la co-construcción de una visión patrimonial, el diseño de la estructura de propiedad y la definición de la estructura corporativa del holding.

Para definir la visión patrimonial del grupo, construimos escenarios de valor, liquidez y riesgo considerando particularidades de cada negocio y la visión agregada del conglomerado. Adicionalmente, moderamos varias sesiones para abordar “conversaciones difíciles” y lograr reflexiones comunes y acuerdos, entre otros.

SOLUCIÓN

Iniciamos con un diagnóstico integral del grupo, lo que permitió la construcción de un entendimiento común de la situación actual del sistema y del portafolio de la familia. Se analizaron 5 dimensiones: (1) historia, (2) valores y rol de la familia en el sistema, (3) conformación de la propiedad, (4) sistema de Gobierno, y (5) conformación del portafolio de negocios y activos.

Posteriormente, se lograron definiciones y acuerdos sobre los temas claves a abordar para lograr articular una visión de sistema, entre ellos: la co-construcción de una visión patrimonial, el diseño de la estructura de propiedad y la definición de la estructura corporativa del holding.

Para definir la visión patrimonial del grupo, construimos escenarios de valor, liquidez y riesgo considerando particularidades de cada negocio y la visión agregada del conglomerado. Adicionalmente, moderamos varias sesiones para abordar “conversaciones difíciles” y lograr reflexiones comunes y acuerdos, entre otros.

SOLUCIÓN

Iniciamos con un diagnóstico integral del grupo, lo que permitió la construcción de un entendimiento común de la situación actual del sistema y del portafolio de la familia. Se analizaron 5 dimensiones: (1) historia, (2) valores y rol de la familia en el sistema, (3) conformación de la propiedad, (4) sistema de Gobierno, y (5) conformación del portafolio de negocios y activos.

Posteriormente, se lograron definiciones y acuerdos sobre los temas claves a abordar para lograr articular una visión de sistema, entre ellos: la co-construcción de una visión patrimonial, el diseño de la estructura de propiedad y la definición de la estructura corporativa del holding.

Para definir la visión patrimonial del grupo, construimos escenarios de valor, liquidez y riesgo considerando particularidades de cada negocio y la visión agregada del conglomerado. Adicionalmente, moderamos varias sesiones para abordar “conversaciones difíciles” y lograr reflexiones comunes y acuerdos, entre otros.

IMPACTO

○ Entendimiento común del punto de partida del sistema empresarial familiar
○ Construcción colaborativa de la visión patrimonial del grupo para los próximos años que aborda los temas de liquidez, riesgo y valor
○ Definición de la estructura y modelo de propiedad de cara a consolidar las participaciones de las compañías en un holding enfocado
○ Definición de los elementos clave del modelo de gobierno corporativo para el grupo incluyendo roles y funciones del holding, figura de liderazgo, elementos de diseño de alto nivel y conexión con negocios anexos a la familia

IMPACTO

○ Entendimiento común del punto de partida del sistema empresarial familiar
○ Construcción colaborativa de la visión patrimonial del grupo para los próximos años que aborda los temas de liquidez, riesgo y valor
○ Definición de la estructura y modelo de propiedad de cara a consolidar las participaciones de las compañías en un holding enfocado
○ Definición de los elementos clave del modelo de gobierno corporativo para el grupo incluyendo roles y funciones del holding, figura de liderazgo, elementos de diseño de alto nivel y conexión con negocios anexos a la familia

IMPACTO

○ Entendimiento común del punto de partida del sistema empresarial familiar
○ Construcción colaborativa de la visión patrimonial del grupo para los próximos años que aborda los temas de liquidez, riesgo y valor
○ Definición de la estructura y modelo de propiedad de cara a consolidar las participaciones de las compañías en un holding enfocado
○ Definición de los elementos clave del modelo de gobierno corporativo para el grupo incluyendo roles y funciones del holding, figura de liderazgo, elementos de diseño de alto nivel y conexión con negocios anexos a la familia

IMPACTO

○ Entendimiento común del punto de partida del sistema empresarial familiar
○ Construcción colaborativa de la visión patrimonial del grupo para los próximos años que aborda los temas de liquidez, riesgo y valor
○ Definición de la estructura y modelo de propiedad de cara a consolidar las participaciones de las compañías en un holding enfocado
○ Definición de los elementos clave del modelo de gobierno corporativo para el grupo incluyendo roles y funciones del holding, figura de liderazgo, elementos de diseño de alto nivel y conexión con negocios anexos a la familia

IMPACTO

○ Entendimiento común del punto de partida del sistema empresarial familiar
○ Construcción colaborativa de la visión patrimonial del grupo para los próximos años que aborda los temas de liquidez, riesgo y valor
○ Definición de la estructura y modelo de propiedad de cara a consolidar las participaciones de las compañías en un holding enfocado
○ Definición de los elementos clave del modelo de gobierno corporativo para el grupo incluyendo roles y funciones del holding, figura de liderazgo, elementos de diseño de alto nivel y conexión con negocios anexos a la familia

Rosario Norte 532
Of. 1301
Las Condes
Santiago

+56 9 4493 0452

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+56 9 4493 0452

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Carrera 9 #77-67
Of. 203
Bogotá


+57 310 857 5969
+57 317 379 3211

Carrera 9 #77-67
Of. 203
Bogotá


+57 1 606 50 88
+57 317 379 3211

Carrera 9 #77-67
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